微软的移动软件业务模式存在着致命的缺陷。

为什么？

微软仍想把电脑操作系统软件模式套用到手机市场上。具体地说，微软还想收取硬件制造商的基于windows操作系统智能手机的软件许可费。

5年之前，在iPhone和Android未推出之前，windows手机仍占有一定的市场份额，微软的模式也还行得通。虽然那时Windows mobile只是微软的一份很小的业务，不过这种硬件制造商为操作系统软件付费的理念仍能维持。

不过现在，谷歌却让微软的这种理念泡汤了。

免费的谷歌Android（译者：记得puting推荐给我一本free economy，大家可以看看）。Free是一个很好的价格，让Android快速地占领了智能手机市场。据报道，微软计划每个windows phone7系统收取15美元。

你可能会说仅15美元而已，至少没达到上百美元吧！

是的，仅15美元。但是也正是这15美元超过了硬件制造商的底线，或者说是消费者和运营商。考虑到这种竞争性价格压力，15美元肯定是硬件制造商所不能承受的。

运营商当然也不会为Windows Phone 7手机付高昂的费用，尤其windows phone7还不算是最完美的软件。用户必然不会为一个windows手机付214.99美元。这样一来，硬件制造商必须自己承担这部分成本。每个操作系统15美元，那么放大到成百上千个操作系统，这个成本可真是不小了，至少硬件制造商得好好斟酌下。

而与此同时，苹果和黑莓等已经进入硬件和软件整合的模式。

看起来消费者和运营商得为RIM和Apple软件付费，不过这可是包括一个手机在内的。另外由于Apple和RIM已经独自研发软件，所以他们的销售额中不包括其他人的边际利润。

因此，换句话说，微软的手机业务目前被夹在中间，一头被免费软件（Android）抓住，另一头则是面临着Apple和RIM的硬件软件整合模式的挑战。

几年前，当iPhone发布时，Steve Ballmer（微软公司的总裁兼首席执行官史蒂芬·鲍尔默）讥讽这是历史上最为昂贵的手机，当Android发布时，Steve Ballmer又再次讥讽说，谷歌不会从中赚取一分钱。

Steve不笨，所以我们可以看出他仅是向让人们嘲笑谷歌，而并非不知道谷歌要干什么。

不过Google成功了。现在智能手机制造商有机会根据一款完美的手机OS（完全免费，大量的app研发商和免费）来制造手机。

而这也意味着，windows phone 7收取15美元的想法似乎无法取得成功。

与此同时，微软并不想出售硬软件一套式产品，因为这会阻碍它成为一个每个研发人员都想用的主流平台（有点类似与Android，不过更像Microsoft Windows）。所以微软采用苹果和RIM的模式成效也不会太大，至少等到微软仍是自己的困境时，他要么认输，要么就收购RIM。

总的来说，微软在手机领域不在具有优势，而他的windows  Phone 7战略也不过是一场梦。

【那么微软会采取什么措施呢？或许微软会让windows  Phone 7软件免费，不过上文也说过，这种模式是个化整误差，对一个市场领袖已经实施免费的产品进行收费只能会是个不能成功的梦。微软已经宣布要投入上亿美元在搜索上，所以我们也希望微软能够在手机上投入个几亿美元。微软不像Google，它没有其他的业务来弥补windows phone 7的成本，而Google Android之所以免费在于其不可估量的搜索收入以及投资所带来的利润。另外Windows Phone 7 免费也不会让客户购买更多的windows 或者office，微软又不能在搜索上赚回来，况且其搜索业务每年还亏损20亿美元。所以只能说Windows Phone 7 只会面临一场窘境。】

原文链接：http://www.sfgate.com/cgi-bin/article.cgi?f=/g/a/2010/08/27/businessinsider-microsofts-mobile-business-is-a-fantasy.DTL
本文链接：http://www.socialbeta.cn/articles/microsofts-mobile-business-is-a-fantasy.html
译者：wisp
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为什么一些领导会回避社会化媒体？

很多时候，这个问题源于对未知事物的害怕，品牌或企业往往不具有开放性，通常在控制之下，旧的营销模式很简单，你只需把信息发给成千上万的人就可以了。而新的营销模式往往会脱离他们的控制，而是把用户放在重点位置，而许多领导在社会化网站和微博上也不活跃，他们对社会化媒体的内在运作也缺乏足够的了解。

再加上许多公司由于采取错误的方法而导致在社会化媒体上的用户印象很消极，因此许多管理层对社会化媒体的营销效率也就缺乏信任了。

那么对此，你要解决的问题就是如何让你的管理层相信实施社会化媒体营销是正确的？向他们展示如何使社会化媒体成为你的业务战略的一个至关重要的部分。（译者：社会化媒体营销的杯具在于效果不会立马显现，三天打鱼两天晒网式的努力纯属浪费时间，没有一套清晰地效果监测方案。看看下面9个要点也许会有所启示。）

#1: 展示关于品牌或公司的实时话题

（推荐阅读：[how to]社会化SEO四步制胜法则）

使用google anlerts和TweetDeck等免费工具搜索关于你的公司的话题，并以可视化的方式做一个总结，比如与公司相关的tweet的截屏，计算下与公司相关的正面文章，负面文章和中立态度的文章的百分比，罗列下在一个特定时期内（1至2个月）的评论。

如果客户已经与你联系，但是没有取得回应，这样必然会得到管理层的注意。

在这一点上，你还需要做的更加深入一点，比如不要忘了向管理层介绍你如何将对公司抱着“中立的”和“讨厌的”态度的客户转换成忠诚客户。（译者：能发现问题的人很多，能解决问题的人很少….）

#2: 不要漏了竞争对手的信息

竞争对手的信息包括竞争对手在社会化媒体上做了什么，社会化媒体上关于竞争对手的话题是什么。如果你的竞争对手还没有进入这个领域，这就是你取得话语权的机会，如果竞争对手已经涉足这个领域了，这样就更能让你的老板相信要进入这个营销领域，不至于被落在后面。

#3: 展示同行在社会化媒体上的成功和失败

可以看看同一行业的其他公司所做的，准备2至3个取得广泛影响力的社会化媒体活动。另外也准备一些关于公司由于没有倾听而未能解决客户问题的列子，这样就更有信服力了。

#4: 用数据说话

目前有很多关于社会化媒体方面的数据报告，用数据说话会取得更好的效果。

#5: 从小规模做起

最开始，预算要小，团队要小。如果有必要，可以请草根帮忙，你不必需要全职的员工，你需要的是对此充满热情的人的帮助。另外你的目标还需要具有可测量性，这点是非常必要的。

#6: 做风险分析和意外情况方案

另外还要让管理层对你的测试项目放心，所以你需要坐下危机规划。列出你能想到的风险，比如“如果得到的客户反映是这样的”，“如果交谈朝向了这个话题”等等。确保有一个很好的规划来解决所遇到的每个问题。

#7: 寻求外部帮助

有一点现实需要认清，公司外部的顾问往往比公司内部的专家更加可靠，如果这样的话，可以请一些顾问让管理层明白：社会化媒体上的交谈正在发生，而他们除了加入之外别无选择。

#8: 制定纲要，确保你的员工能执行

为了让管理层相信你并不是在盲干，所以你需要在你选择的社会化媒体平台的互动纲要，比如该谈和不该谈那些话题，删除相关文章的规则以及你想传达的额外信息等。

首要的一点就要要具有透明性，另外还可以设定对话预期。还可以做的更深入一点，不如制定一个简化版的社会化媒体纲要，让你的员工明白什么行为是恰当的。可以和PR/HR/安全和隐私团队合作，确保他们明白和支持你的方向，他们对你的支持也是很关键的。

 这是英特尔的社会化媒体纲要。

#9: 坚持到底

最重要的一点，变革往往是不容易的，但是一个人至少能够做出一点不同出来，让一个企业的理念和行为变得不同。所以失败了不要沮丧：坚持到底。想想如何跟你的客户进行一些有意义的谈话。

如果你有更好的意见，欢迎你在评论中留下，供大家分享。Share to sharing！！！

原文链接：http://www.socialmediaexaminer.com/selling-social-media-to-executivies/
本文链接：http://www.socialbeta.cn/articles/elling-social-media-to-executivies.html
译者：wisp
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SocialBeta 广州分享会于上周六下午（8月28日）如期举行，原定的地点是广州红专厂艺术区，但由于附近修路导致交通不便，所以临时更改地点，最后于广东工业大学举行。在这里还是要感谢广州红专厂艺术区以及广东工业大学提供的场地支持。

这次分享会提前两周筹备，由Socialbeta广州区联络人阿菜和Kevin负责，邀请了社会化媒体领域的三位嘉宾，分别是：新媒体营销专家、天涯社区商务运营总监梁树新；Techsailor（www.techsailor.cn）创始人、总经理Rex（黄榕佳）；美国社会媒体咨询专家、社会化媒体公司“Culturefish Media”的创始人和CEO，Lonnie Hodge（宋志）。本次分享会吸引了五十多名社会化媒体的从业者和爱好者到场，为了保持分享会的质量和交流的氛围，我们在报名期间对人数进行了限制。现场也准备了点心与饮料供与会者享用。

下午2点20分分享会正式开始，由阿菜主持。首先是简单介绍SocialBeta以及回顾前几次在北京与上海举行的分享会，接着便是依次介绍嘉宾，以及现场所有与会人员的自我介绍。

首先是梁树新老师的分享，主题是《网络公益策划与执行案例分享》，主要讲如何利用社会化媒体进行“微公益”的传播与推广，其中重点介绍了“铅笔换校舍”与“李盟盟事件”等两个经典案例。

梁老师分享结束后便是提问时间，现场有观众对梁老师的网络公益持有不同的意见，而梁老师也针对观众的提问耐心地讲解与讨论。会后梁老师主动提出下次可以分享些商业方面的推广案例。在这里非常感谢梁老师对我们分享会的支持！

第二位分享的嘉宾是有着丰富的品牌社区推广经验的Rex。Rex分享的主题是《社区的多样运用（品牌篇）》，其中引用了国内外典型的品牌的社区推广案例以及Rex所在公司的案例，并且期间Rex还向观众抛出问题，与在场的业内人士一起补充完善“品牌还能利用社区做些什么”这个问题。Rex说整理完后会分享给大家，贡献给SocialBeta，非常感谢Rex！

第三位分享的是已经在亚洲生活20多年的社会化媒体咨询专家Lonnie Hodge，Lonnie对中国的社会化媒体非常熟悉，专门为欲进入中国市场的海外客户提供社会化媒体营销咨询服务。Lonnie跟我们介绍国内外社会化媒体的异同以及他在这方面的心得体会。比较有趣的是，现场Lonnie在他的twitter上让他的全球各地的follower跟大家打招呼并标上自己的地理位置，以示社会化媒体的威力。

三位嘉宾分享完之后便是自由交流与讨论的时间，大家互相交换名片，深入探讨，直至五点半左右结束。分享与交流才是Socialbeta线下分享会的精髓所在，碰撞与讨论也才是我们交流与进步的乐趣。

此次是SocialBeta在广州地区第一次分享会，圆满结束。作为组织者之一，我给此次分享会打75分，还有许多的提升空间。也希望与会的朋友们能够多提意见，让我们下一次的分享会做得更好。最后再次感谢大家的支持与参与！

以下是结束后的合影，由于太晚照，已经走了一大半的人，可惜！

以下是工作人员的合影，在学校举行的好处就是有可爱的师弟妹们可以帮忙，谢谢你们，阿聪、komai、cmay和阿灿。

本周最受关注的社会化媒体营销案例

mxwu：不说其他的，@诺基亚 是第一个敢吃社会化媒体这螃蟹的大厂商，很有可能会成为社会化媒体宣传的经典案例，仅凭这点，我就支持诺基亚。至于某网站，想出名很多方法，没必要在这样的新生事物背后捅一刀。

社会化媒体观点

慕容非礼 ：回复@水离不开的鱼:呵呵，我觉得社会化媒体时代具有一个显而易见的特点：获取信息的时候应该充分的存疑。在信息传播过程中没有一个明确的权威节点，信息的每一次转手都会加入该节点个人的判断和推理，因此信息的传播会越来越夸张和片面。因此在社会化媒体时代的阅读，逻辑推理和寻找首发节点比较重要

段永朝 ：推荐最新Social Media学习材料，《社交媒体已死，常识永存》，56个PPT；http://sinaurl.cn/G7Jcw

社会化媒体数字

点亮互动 ：#社会化媒体营销#目前，社交媒体网站正在中国蓬勃发展。据调研机构Netpop最近的一份研究表明，92%的中国内地网民使用某种形式的社交媒体，在美国只有72%,,中国网民在网上内容的制造和消费方面非常积极主动。对于企业来说，这究竟是一个成功的推销模式，还是一个隐藏陷阱的泥潭？http://sinaurl.cn/GwPq

hongyes：90%的消费者信任同行人士推荐，但根据Larry Weber的调查，只有14%的人相信广告。*Facebook 在不到一年的时间里就增加了2亿注册用户。*Facebook在美国的周流量超过了Google。*根据 comScore的统计，第二大的搜索引擎不是雅虎，而是Youtube。*80% 的公司使用社会化媒体招聘，其中95%使用的是LinkeIn

JingNing ：美国移动互联网广告10亿美元市场，三分天下，敌意很浓，http://sinaurl.cn/GwN9V

DCCI互联网数据中心 ：【移动互联网市场潜力有多大？】让我们看一组数据吧：据emarketer预测，美国移动无线广告市场份额将以每年超过35%的速度增长；而从用户规模看，emarketer数据显示，到2014年美国移动互联网渗透率将近50%；DCCI最新的调研数据显示出同样的潜力：中国移动互联网用户占比预计到2013年将达到52.7%

社会化媒体营销/社会化媒体应用

唐兴通 ：【新博文】social media monitor ,brand monitor，口碑舆情监测这个行业怎么样？国内的情况是什么样的？国外有哪些商用的工具比较好呢？个人新博文：http://sinaurl.cn/Gzbti 关注社会化媒体，关注新营销

符星晨：微博推广一点小心得：新浪和腾讯的用户差别太大，真要做大规模的营销，方案必须是不同的；有些小细节看上去微不足道，不注意还真不行；不像传统方式可以自己掌控，社会化媒体上是双方面的互动，得做好各种负面的心理准备。

新浪电商 ：【敦煌网：用Facebook出海】用SNS敲开海外市场的大门，对绝大多数希翼走向海外市场的企业而言，仍然是一个带有疑问的、甚至难以触及的问题。现在，成立于2004年的敦煌网率先迈出了一步。 http://sinaurl.cn/GZ7Um

@宣亚Frank：如果你在伦敦或纽约的A&F店里购物，在排到付款长队尽头面对收银店员时，你肯定会听到这样的询问：您在FACEBOOK上常关注我们吗？没有的话，可以多瞧瞧，会有惊喜的。这就是A&F的社交媒体策略最为与众不同的一点，即将SOCIAL MEDIA的行为嵌入每一个跟顾客沟通的接触点中，而不仅仅是在线的沟通。

新浪微博营销案例

淘宝扬尘：关注#社会化媒体#营销的朋友，可以关注下#中粮集团#的“美好生活@中粮”微博推广活动。1. 百度搜索“微博”词条，“中粮美好生活”推广链接排第一位；2. 与新浪微博的合作，采用独立域名：http://sinaurl.cn/GfMG2 3. 新浪微博提供“中粮美好”勋章；

爱范儿 ：《N8 发布会的新意有几分》诺基亚不断尝试勇于创新的举措值得赞赏，但是我们希望这样的尝试不要流于表面，不要把一场用户的盛宴变成披着SNS画皮的传统发布会，而是围绕产品特性、针对目标人群、借助SNS的自发传播特性让发布会更具时代气息… http://sinaurl.cn/GwYfO

移动互联网/移动应用

@带着石头飞：在中国很奇怪，高端的手机消费群体或玩家不会为了从手机上获得资源而花钱，而广大普通消费群体（山寨机、学生机）却舍得花钱。关键的原因是：普通群体，信息面较窄，获得信息和资源的方式较少。将来移动互联网的出路还是广大80和90后的农民工和学生群体，因为他们已经有为手机资源而消费的习惯。

爱立信实验室 ：削弱移动应用开发的危险 http://sinaurl.cn/5ZvVW

我们先来看看汉王电纸书的围脖。目前汉王的围脖上，最主要的两类围脖的内容是“汉王荐书”和围脖主题活动。下面看图：

Charlie：汉王电纸书的围脖中，“汉王荐书”几乎是每天必发的一条围脖。借用一些书刊杂志、著名作者等本身的吸引力和影响力来推广电纸书，这个主意还不算差，借力也是营销的一种境界。但是汉王的这种借力营销，在围脖上没有发挥很好的效力，几乎没引发什么转发和评论。这里的主要原因，还是不懂围脖的本质。因为，它沿袭了传统营销中企业主导这个旧做法，而没搞清楚什么是客户主导。如果他们弄清楚热门书是怎么来的，并弄清楚究竟应该让谁来推荐，也许才算及格。如果他们再懂得用什么样的方法去激励这种推荐，那他们的围脖互动也许才会有所起色。（激励，并非单指物质奖励）

MAX：荐书是好的，可以荐书。不过貌似韩寒的《独唱团》不用它荐。上下翻了一圈它的荐书栏目，少众、经典、畅销，都不搭边儿，没感觉出风格来。没风格也就没共鸣，没共鸣也就没传诵。

Charlie：从实用主义的角度出发，搞这种活动也许无可厚非，但我们要记住，利益驱动，是比较原始的营销手段。多数时候，为利而来的用户，不会形成客户忠诚度，口碑会有，但不会很好。现在围脖上利益驱动的花样很多，打折也罢、赠送也罢，盖楼也罢，短期有效，无助于长远。

MAX：我还是头一次看到用社会化媒体宣传股票的。电子书本来是个很文化的东西，结果推成了很商业的感觉。对了，开头还有句“关注上海书展”，哪跟哪啊？很乱。

再来看看爱国者电纸书的围脖。

Charlie：这类围脖，可称之为纯传统广告的复制。把传统广告营销的手段都不加任何的、哪怕是一点点客户中心的思路，就直接搬到围脖上来，最后的结果就是一转发、零评论。

MAX：如果我想了解这个数据，我更习惯上IT168或者泡泡网之类的网站，结果在一个看似像是个人微博的账户遭遇理性宣传广告，很无奈。值得庆幸的是这条不是@爱国者冯军 发的。

Charlie：在围脖上玩一玩悬念，本来也是一个挺好的办法。但关键是，这个悬念的内容，是与什么有关的。它是你的消费者关心并渴望了解的吗？想想看，你的消费者会关心你公司的战略转折吗？会关心你公司的未来吗？看来这次，爱国者是把围脖上的用户们，都当成了IT记者了。

MAX：@冯军 查无此人。这个“@”加的足见博主对微博并不十分了解，只是觉得“@”很时髦吧。前面内容还不错，如果去掉最后8个字，不仅是一条很好的心情微博，还能达到最终目的。加了那8个字，姜太公钓鱼变成姜太公捞鱼了，挺可惜的。

最后看看盛大Bambook的围脖。 

Charlie：围脖最牛叉的一个应用，是现场直播。上面这个图就是Bambook在搞排队购买Bambook盛况的现场直播。现场直播要具备新闻的所有要素，既5W1H，这个不解释了。但说实话，这次的这个直播，太枯燥了。它没有找到直播的关键点，它找到的是盛大自己的吹嘘点。仅仅直播官网的数字刷新，对用户有多大的意义呢？在这里要提醒盛大的是，用户需要的是现场故事（非安排好的、突发的、真实的现场故事）！是图片！是用户采访！是现场演示！

MAX：很无聊的两条微博，有胆把这两条扩成二十次发。尤其是上面那条，29个评论中包含了用户各式各样的控诉，而之前那条微博的回复就没出现这么多问题。可见Bambook兴奋地显摆了一下，已经触动了不少人的神经。 

Charlie：这是名人推介。效果不怎么样。可能多数企业还不知道，在社会化媒体上，有时候草根推介，比名人推介效果更好。只要名人一推介，消费者必定认为是广告。以草根的形式，草根的智慧，草根的幽默进行的推介，才可能形成病毒式的传播，虽然这个很难。但你知道“囧”这个字吧？你知道“犀利哥”吧？这些草根的杰作，才是传播的根本。向熹很牛，刘阿姨也很牛，可他们的粉丝是谁呢？是那些要买Bambook的人么？

MAX：我在@刘晓庆 里，没找到这句话，我在@向熹 里，也没看到这句话。大家应该都看出问题了，真是一场相当别扭的互动。正常的互动应该是@向熹 在自己微博里说这句话，然后由bambook转发过来才对。这两句话到底是从哪飞过来的？我实在是无语了。 

推荐阅读:Google Android那些肮脏的小秘密

在接受中国经济日报的采访中，Acer董事长王振堂就大胆预测，iPad市场份额将缩小，不过也承认平板电脑市场正以每年5000万台的速度增加，而Apple则至少掌握3分之一的市场份额。

Acer董事长承认Apple的产品已经统治平板市场，而iPad目前则占据100%的市场份额。

不过王振堂也表示一旦一些有竞争力的公司推出与iPad一样轻薄且操作系统可与Apple相媲美的产品，并取得一定的受众，局势可能会有所改善，一旦平板PC市场以其预期的方式“稳定”下来，iPad的市场份额会锐减到20%至30%。

为什么？

The open lie（关于开放的谎言）

Apple持续地使用iOS平台来运行各种设备，被指责为使用一个封闭的平台。Apple的竞争对手声称，微软的成功和其更为开放的合作模式证明一个封闭式的平台必将败给一个开放式的平台。

但是真的是这样吗？

对微软持续不断的反垄断指控证明微软一直在非法地利用市场统治力来提升其市场地位并且改变了整个个人电脑市场的正常发展进程。而在我看来，如果微软没有非法操控电脑市场，让其正常发展，那么“open”和“closed”的争论恐怕就不会那么引人关注。如今，世界上90%的电脑用户使用windows操作系统，不过这并非证明了这款操作系统的成功，也无法说明微软合作模式的成功。

相反，这是微软对电脑市场正常发展进行干涉所带来的结果，电脑市场如果存在多款异质的操作系统可能会更好，如今用户所面临网络安全问题在很大程度上是由于市场上存在单一的操作系统所导致的。

安全研究员不止一次地警告称，如果Mac的市场份额增加，那么Mac平台上的安全问题也会增加，反之，如果windows的市场份额锐减，那么安全问题也会减少。

一对多，一对一和隐私

Android的一对多模式似乎取得了一些成功，许多网络和手机制造商都采用了Android操作系统。Android也连同Nokia、RIM、Microsoft和Hp/Palm webOS成为Apple的竞争对手。竞争对手如此之多，目前还没法判断谁是最终的赢家。但是公众越来越清楚自己的隐私数据对于这些商业公司的重要性。

消费者正逐步明白这些不负责任的公司在非经自己允许下或者做出足够解释的情况下就收集了他们的数据，用户不喜欢这样。

对于很多人来说，电视上的、广播上、网络上以及在玩游戏时出现的广告如果全部都针对用户，用户会感觉就像在地狱里一样。

隐私很重要，不过隐私却也正是谷歌的阿基里斯之踵，谷歌不明白甚至不尊重隐私。

目前，消费者尚未放弃谷歌公司的各种产品，但是一旦他们开始了解Android数据挖掘的本质，也许其中的部分人将开始考虑是否有必要更换自己的手机。而最好的替代品，也许就是苹果公司的iPhone。

预想中的成功

目前还不能肯定Android将会流行起来，虽然很多谷歌的合作伙伴和潜在合作伙伴都努力并祈求Android能火，但是并不是所有的共同愿望总是能变成现实的。

Acer的董事长也表示Android可能需要更多的时间来“变强”，这与Preston Gralla的想法一样，认为Android 3.0平板电脑将超越iPad。

另外他还透露，Motorola、Verizon和谷歌正合作推出一款10.1英寸屏幕的Android平板电脑，采用Nvidia的Tegra2处理器。

他认为，市场的多样化和细分最终将会瓦解Apple在平板电脑的霸主地位。

或许会吧！

当外界聚焦在谷歌的Android 3.0时，苹果公司已经开始悄然开发iOS 5.0。而尽管谷歌已经证明了在数据及搜索技术上的优势时，苹果公司却已经建立了在操作系统设计上的竞争力。还有什么能够阻止苹果产品继续多元化的趋势？也许对苹果来说，已经不存在任何限制了。

原文链接：http://blogs.computerworld.com/16816/android_army_plans_ipad_overthrow?source=rss_blogs

本文链接：http://www.socialbeta.cn/articles/android-vs-apple-ios.html

译者：wisp

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SocialBeta（www.socialbeta.cn）致力于社会化媒体的研究和资源分享，关注社会化媒体发展、社会媒体营销）、社会化设计以及社区型网站运营等有关社会化媒体的方方面面，为国内广大社会化媒体爱好者提供学习与交流的平台。

SocialBeta分享会已在北京和上海成功举行了4次分享会，此次是第一次在广州举行，希望能够结识广州的社会化媒体从业者和爱好者，共同交流与分享。 欢迎各位社会化媒体爱好者踊跃报名参加！报名请私信@菜衍青，报名格式为“姓名+手机号码”。

时间和地点：

由于红砖厂附近正在修路，因此临时更改了活动地点，改为：广东工业大学 东风路校区 文法学院404（东风东路729号），公车的话是广东工大站，地铁是区庄站。到了找不到可以联系我们：阿菜 135-6041-0901 或 Kevin 135-7095-1362。周末见哈！

时间：8月28日 周六 14:00 – 17:00 （请于13点30分到场）
地点：广州市天河区员村四横路128号红砖厂创意艺术区
费用：20元/人（仅用于场地与设备的租金，请谅解）
人数：50人以内

分享嘉宾（排名不分先后）：

 1.梁树新，知名微博客，公益活动家，新媒体营销专家，天涯社区商务运营总监，“微计划”创办人，艾瑞网专家，南方都市报专栏作者等，专注新媒体营销与网络公益新模式探索。他将为我们分享他利用社会化媒体进行微公益传播的经验与案例，包括上星期刚刚发生的“李盟盟事件”。

 2.Rex，Techsailor（www.techsailor.cn）创始人、总经理，Techsailor致力于在线拉动客户的解决方案，推从使用客户社区！Rex将为我们分享他公司为客户制定的社区推广营销案例等。

3.宋志(Lonnie Hodge)，美国人，大学教授、诗人、教育家、演说家、作家和社会媒体咨询专家，同时也是从事搜索引擎优化“文化鱼”媒体的创建者和首席执行官。

 欢迎各位社会化媒体爱好者踊跃报名参加！报名请私信@菜衍青，报名格式为“姓名+手机号码”。

最后感谢广州红砖厂创意艺术区提供场地支持！”

译者：作者站在一个全局的战略角度介绍了美国移动互联网行业中电信、手机制造商以及内容提供者（不知道这样说准确不）之间的利益争斗，所带来的结果就是用户利益受损，一个全新的产业的发展受到阻碍。

活动预告：[活动预告]SocialBeta@广州分享会开始报名

Google Android有着最佳的出发点:自由/开放和优秀的软件,不过自由往往会付出代价,有时甚至会产生你未想过的结果。而Android所造成的意料之外的事情已经浮出水面：当GOOGLE对智能手机市场的态度变得越来越务实，Android离最初的理念也渐行渐远。

Android肮脏的小秘密就是：APPLE摆脱AT&T对iPhone的控制后，Google也尽最大的努力让FCC和美国通信巨头都在700MHZ频率拍卖中签署了open access rules，不过Android在达到所有目的之后却将权力交换给了通信巨头。

2010年美国的手机市场或许取得了最为重要也最为深远的发展，不过相比于Android OS创建之初提出的宏伟目标以及2007-08年对openness的积极推进，这些发展让人深感失望。

Apple iPhone摆脱了AT&T的logo和一大堆膨胀软件，这是智能手机摆脱电信运营商（而电信运营商却只是想让客户花钱购买手机上的每个附加app和功能。）并以独立的计算机形式出现的重要起步。

Apple的合作人Steve Jobs表示，“iPhone是第一部将运营商与硬件设备隔离开的手机，运营商为网络烦恼，我们则担心手机。”

仅这个原因就让iPhone在07年7月发布时立马受到客户的追捧，尽管第一代的iPhone还有很多的限制。

也就是在07年晚些时候，Google发布了Android手机操作系统并成立the Open Handset Alliance（开放手机联盟），Google还发表了一些的声明：“开放手机联盟有着一个共同的目标，为手机设备带来创新，为用户带来超越迄今所有手机平台的用户体验，为开发商提供更高的开放层次，让开发商的合作更加紧密。Android将加快促使更多新的和有吸引力的手机服务的出现。”

然后，2008年春，Google就在美国的700MHZ无线频道拍卖中出局，Verizon和AT&T成为最大的赢家，不过也加入了由Google成立的FCC的open access guidelines（开放式访问纲要）。虽然Verizon开始还抵制open access concept（开放式访问理念），不过随后态度发生180度大转弯，制定了自己的开放式网络计划。

但是，Verizon的开放式网络计划一直未得以实施。而Verizon最受欢迎的并未加密的手机则是Google自己的Nexus One。

在2010年1月上市之后，Nexus One是首个能访问T-Moblie网络的手机，而且还计划在01年春季能够与美国四大无线运营巨头合作。Nexus One以近500美元的价格出售。用户可以从无线运营商购买无合约服务。这种模式在欧洲取得很大的成功，而谷歌也计划利用Nexus One让美国走上这种模式。

不过不幸的是，Nexus One的销售让人很纠结，客户被谷歌差劲的客户服务伤透心。最终Verizon取消了Nexus One，转向了HTC Incredible。

有消息称，the Open Handset Alliance现在也是名存实亡。HTC等成员已经脱离联盟，并且把他们自己的许多软件和自定义功能加入到Android手机上，但并没有向the Open Handset Alliance提供code。摩托罗拉和三星也开始这样做。合作精神貌似已经消失（好像之前也没有）。而谷歌则成了披着羊皮的狼，扮演着电信运营和手机生产商的双重角色。

结果就导致了现在这样的局面：美国各个运营商正重建自己的力量，而客户却吃了亏。当然他们发力的还是Android。运营商和手机生厂商可以在Android上为所欲为，给Android添加很多crapware（垃圾软件），然后用营销迷惑消费者（看看三星的Galaxy S），客户却需要为tethering、 GPS navigation和 mobile video等apps付费。

Android让美国无线运营商对手机设备拥有很多控制权，让美国手机市场处于诸侯割据的局面，尽管这样事实很丑恶，但是Android仍旧是封闭的苹果生态系统的对立面，其开放的姿态对于很多技术人员和商务人士有着很大的吸引力。

但是，规范规则的缺失必将导致好人和坏人都可以在产品上为所欲为。具体到Android，则意味着Android必将受到视自己利益为核心的企业的控制、修改和和谐，更是看不到最初的意气风发的声明了：为了人来带来下一波伟大的电脑设备革命。

推荐阅读：“开放”Android恐怕难敌Apple iOS

原文链接：http://blogs.techrepublic.com.com/hiner/?p=5855
译者：wisp
本文链接：http://www.socialbeta.cn/articles/he-dirty-little-secret-about-google-android.html

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一:Social Gaming 与传统网络游戏的异同 

同：两者都起到娱乐功能,受众宽泛,简单的mechanics和较短的寿命；
异：平台不同，social games建立在社区网络以及用户现存的人际关系网之上，通过invite systems（邀请系统）/news feed posting/user-to-user notifications（用户对用户通告）/paid acquisition（有偿购买）等联系用户；

最大的不同点在于：social gaming的内容和人物与玩家的社区网络相匹配，是独一无二。Crazy Planets, Mafia Wars, and Farmville是在美国相当成功的几款social games。

二：social game的要素和分类 

三个核心要素：Inside Virtual Goods: The Future of Social Gaming 2010 Report（2010年社交游戏前景报告）中确定了social game所要具有的3个核心元素：

1：Social graph data（社交图数据）：指玩家的朋友/兴趣/玩家数量/生活信息等一些列资料；
2：游戏方式简单随意（译者：英文用的是casual，有非正式的意思，这里是指social game玩起来很随意，不像传统的游戏那样要投入大量时间和一定技术。），一次游戏的时间短，访问简单，高频率游戏。
3：游戏通常是免费的，收益来源与虚拟货物。

四个分类：

#1: Resource Management and Simulation（资源管理和模仿类）
玩家管理一定的资源来达到一个特定的和提前制定的目标。
FarmVille（译者：就是开心农场）就是这样一款游戏，玩家在农场种植蔬菜水果养动物，据统计FarmVille的活跃用户有8240万以及超过2390万的Facebook玩家。

#2: Gambling（赌博类）
模仿现实的赌博游戏，除了使用数字美元，玩家通过积累点数来获得奖励。ESPN的Streak For Cash每天玩家达300万。

#3: Care-taking（精心护理类）
玩家养一个宠物，这之类的游戏主要满足玩家的情感需求并达到交际目的。 

#4: Casual or Arcade（游乐场游戏类）
主要的代表有Tetris, Scrabble, Super Stamp 和Bejeweled Blitz。

三：social game的用户——除了青少年还有谁？ 

根据2009年Social Game峰会的报告，50%的Facebook玩家年龄在25岁以上，其中女性多于男性，各为56%和44%。而据MSN Games的报告，40%的玩家是本科及以上学历，25%的玩家在工作中属于专家或管理层。55%的玩家的家庭收入在5万美元以上。

四：Social Game的盈利模式

1）  Virtual Goods（虚拟货物）：虚拟货物的收入占所有收入的90%。

2） Sponsorships（广告赞助）：游戏广告虽然增长缓慢却很平稳。

3）  White Label Games：研发人员在开发出游戏程序之后与企业洽谈，共同开发有趣的新颖的游戏玩法。

五：企业投入Social Game的原因

Social Game能带来更多的eyeballs(注意力)和更好的brand engagement（品牌互动）。如Arkadium（著名的休闲游戏和广告游戏公司）就将焦点放在为用户品牌公司/广告代理机构/网络游戏玩家等等提供创新的游戏解决方案。由其代理的AARP公司就表示自从Arkadium为其设计的游戏Mah Jongg Dimensions (6)发布后，网站流量就上涨了294%。

AARP-branded games: Mah Jongg Dimensions (6).（以AARP为品牌的虚拟游戏：Mah Jongg Dimensions (6)）

六：Social Game的前景

有一点很明显了：游戏形成社区，社区又成为游戏。Foursquare就是这样一个例子。而值得一提的就是在中国游戏比广告和搜索都大。GOOGLE就给Zynga（一家优秀的社交游戏公司）投资了1亿至2亿美金。下面是09年和10年社交游戏用户统计。

Social Game Users in 2009 （09年社交游戏用户数量）

Texas HoldEm Poker:   7,324,970
Hug Me:   5,455,522
Pet Society:  4,965,532
WHTBB :   3,703,659
Birthday Cards:   3,582,843

Social Game Users in 2010 （10年社交游戏用户数量）

Farmville:  73,852,787
Birthday Cards:  32,330,476
Café World:   31,129,783
Happy Aquarium:   27,506,324
Fishville:   24,957,268

[译者：09年总数为25，032，526；2010年总数为189，776，638；增长了164，744，112。]

根据Zynaga，一个公司的成功取决于下面三个因素：

1. Ability to drive new users （吸引新用户的能力）
2. Ability to create an engagement loop （互动平台的创建能力）
3. Access to an open communication channel （开放式交流渠道）

另外social game游戏的成功还得依靠于Facebook等平台对游戏开发商的支持。

原文链接：http://www.socialmediaexaminer.com/why-social-media-gaming-is-big-business-for-your-business/
本文链接：http://www.socialbeta.cn/articles/social-game-is-big-business.html
译者：wisp
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本周最恶心的社会化媒体营销案例：

iPhone女孩：大家好^^我叫Vivian，今年20岁“我很喜欢Apple的产品，也非常喜欢iPhone4…但是太贵了…家里条件不是很好爸妈省吃俭用给我买了ipod还分期付款买了Macbook，我不想让他们再劳累，如果有人愿意送我一台iPhone4，我愿意用最宝贵的东西来报答…………请私信我，谢谢…欢迎转发（附上在朋友店拍的照片）——这个是iphone 4的炒作??@月光博客:联通搞的这次营销简直下贱至恶心，你们还能营销的更恶心点么？

本周最成功的新浪微博事件：

@梁树新：#我要上大学#李盟盟，21岁，河南开封县陈留四中学生，今年高考565分。因县招办失职把她的志愿申请锁在柜子忘了提交，造成任何大学都上不成。河南省高招办回应，此事不予处理！李盟盟是农村孩子，为供其上学妹妹辍学打工，父亲打工摔断了腿。你的一次转发也许就能帮她改变命运！试试能否创造奇迹！ 原文转发(90301)|原文评论(21944)

社会化媒体数据

中海互动 ：#社会化媒体#DCCI 2010上半年调查数据显示：用户将微博作为一个即时信息的交流平台，更注重个人的展示；将SNS媒体作为一个主要的人际交友网络，更注重朋友间的交际。如果都从关系角度衡量微博明显是弱关系居多，而SNS明显是强关系居多。

点亮互动 ：#社会化媒体#EMarketer最新研究报告预计，今年全球社交网络广告销售额将达到33亿美元，与2009年的25亿美元比增长31%。其中，知名社交网站Facebook将独享13亿美元，占今年全球社交网络广告销售额的39%。美国今年社交网络广告支出预计为17亿美元，较去年增长20%。新闻链接:http://sinaurl.cn/qIzaO

puting：用户都喜欢登录那些网站？janrain的调查显示：调查中有接近40%的用google id登录，24%的用户会登录facebook，其次是yahoo的14%，twitter的5%

社会化媒体营销/社会化媒体应用/案例研究

成功营销 ：#社会化媒体#2009年是Barbie 50周年庆，就开始了对社会化媒体的经营。在社交媒体上，芭比娃娃有一个优势，她可以很容易用人性的口吻跟粉丝对话，你很难想象“坚若盘石的华硕”应该用什么样的调调跟粉丝聊天。http://sinaurl.cn/qMfPf

 WebLeOn ：福布斯评出的20个经典社会化媒体营销活动 http://sinaurl.cn/GhGQi

mxwu：Nokia N8，中国第一次纯社会化媒体发布？ 关注 @诺基亚 http://sinaurl.cn/Ghc2O

新浪微博营销案例

 puting：【连载二】大企业是如何利用新浪微博的？—–本着有图有真相的原则，今天我和MAX继续看图说话，跟大家分享一些新浪围脖上企业与粉丝的互动瞬间。http://sinaurl.cn/GP21b

中海互动 ：中粮很多子品牌都在探索微博阵容强大//@IT新视界:【SNS 85】中粮集团#电子商务#及#社会化媒体#运营实际案例：1 和新浪微博正在搞微博营销；2 中粮的我买网，大量投广告；3，中粮软文，网络公关 :4 中粮和开心网的合作：悦活果蔬汁;5中粮和MSN合作的@中粮生产队 互动游戏。（by@唐兴通 & @草根堂主人）

指间柔沙 ：#9495会议#叶科文，东航品牌主管，95会议嘉宾。在新浪微博，东航空姐“凌燕”团队@凌燕资深美女 @东航凌燕 等微博是一道靓丽的风景，200名空姐整齐划一，成为传达企业理念，传达员工风采的微笑天使。让品牌面对面沟通，让品牌深入用户心坎，是东航微博营销的最大价值http://sinaurl.cn/brmlL

新浪广告服务 ：#新浪微博营销案例#耐克市场部高级经理梅良：我非常关注耐克在新浪上的官方微博@NikeBasketball ，从去年12月开始建立，截止目前粉丝已超过1万6千人。很多NBA明星在Twitter上都有自己帐号，但都是英文的，我们现在正考虑怎么把这些资源做起来，让他们跟中国的消费者距离更近

移动互联网/移动应用

吴卫华 ：今后当你闲逛国外街头，用手机找餐馆时，可能会收到一把商家优惠券了。Facebook周三推出了名为“Places”的地理定位功能，允许用户“签到”(check in)通报自己的位置。目前全球有超过30%的人（1.5亿）移动访问Facebook，当社会化媒体将“说什么”与“在哪里”的功能相结合时，就该数钱到手抽筋了。

文厨 ：【百日围脖】第三篇：田中良和：率真。田中良和是GREE CEO,GREE公司市值约40亿美金，是日本及全球的明星移动互联网公司，是日本青年一代的新偶像。我与他在长城会的内部交流会上相识，之后去日本几次晤面，每次都是牛仔T恤，人长得也是虎背熊腰，显得随意而憨厚，说话直来直去，真诚，阳光、率真难得！

戴周颖 ：DeNA，Gree，Mixi公布了最新一个季度的财报。结论上来讲还是DeNA一家独霸天下。单季度收入为240亿日元。Gree109亿排第二，以广告为主的Mixi则为40亿日元。从operating income来讲，DeNA也是119亿独领风骚，Gree52亿，Mixi10亿。目前DeNA单款游戏的单月最高收入为2千多万美金，跟QQ的DNF不相上下.