我一直对怎么改善人们的生态系统充满兴趣—-无论是在公民、教育、或是在经济方面的。在斯坦福上大学的时候，我认为要这样做的话，成为专业学者是一种方式。后来我发现这是不对的，如果你成为一个学者，就只能在一个领域发表文章，大概只有50个人能看到你发表的东西。

寻找改变人们的方式

如何才能改变数百万人的生活呢？在牛津大学的时候（当时在读哲学研究生），我已决定要成为一个软件企业家，来作为改变数百万人生活的方式。

于是我回到了硅谷，

于是我回到了硅谷，先是为Apple工作，而后又去了Fujitsu，直到后来开创了社交网站Socialnet。过了不久，我和合伙人在出现了一些分歧，我和彼得[蒂尔，PayPal联合创始人]谈起此事，他是我在斯坦福的时候认识的。他说，“不如加入PayPal吧，和我们一起干。”

改善用户的生活

在PayPal卖掉之前，我意识到有两种力量将会交织在一起。一种是人们的工作方式正在发生变化——每一个独立的人或多或少都成为了一个“创业者”。他们将会举行属于他们自己的“演奏会”。

另外一种力量就是互联网，这可能赋予所有这些个体建立线上个人介绍（profile）的力量，使得其他人们可以找到他们。你可以使用你的人际网络，以便访问的人更好地追踪到你。

我创办了LinkedIn，因为改变人们的职业生涯是一个巨大的变化。在2003年的时候，我们获得了红杉资本的投资，从那时起，开始使用我们服务的人越来越多。每个人都开始意识到其中的价值。也是在那个时候，我的反应是 “做这个，行。”

我成功的秘密

1.保持简明扼要
当有人问我是怎么平衡工作和生活的时候，我只是笑而不答。但我尝试通过适当增量安排会议来保持高效率——15分钟或者更少的时间。我也尝试建立一种能理解简洁的电子邮件并不是感情冷漠的文化。

2.灵活调整计划
企业家总是崇尚“我有一个想法，我要为此为此奋斗终生。”但是我建议他们谨慎考虑其[企业的]计划是否有致命的缺陷，以及是否需要改变他们正在做的事情。必须勤于快速地失败，这样你就不会浪费5年的时间做哪些终究会失败的事情。

3.不要成为一个完美主义者
我经常和一些互联网企业家说，“如果你不羞于发布带有一些bug的1.0版本的产品，等你觉得完美的时候才发布，那时最好的时机已经逝去了。”早些发布产品是有价值的，这将会让用户参与其中，我们可以从用户哪里学到东西。那些东西能指引我们的前进方向。

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原文链接：How LinkedIn’s founder got started
原文作者：By Alyssa Abkowitz
本文链接：http://www.socialbeta.cn/articles/linkedin.html
译者：puting
欢迎转载，请保留以上原文链接和出处。

设计方面
给我的第一印象是很朴素淡雅，咋一看还觉得是素版flickr，网站导航和flickr是一个模子出来的，还有其他的一些页面（如TOUR），几乎是照着flickr来的，创始人是同一个，多少都有一点flickr的痕迹。

流程体验
对于这种社会化的推荐系统，在最初没有多少用户信息的情况下，只能通过事先告诉网站一些信息，在一些音乐推荐网站经常用到这种，会让用户回答一些问题，这样网站就多少收集到用户的一些信息。Hunch也是这样；

1. 用户信息收集
第一步，hunch会问你一些问题，大概是20个的样子，而每个问题都可以跳过，回答问题也只是选择其中一下，操作起来非常简单，而其中的问题也设计的非常有趣，比如你喜欢碰碰车吗？你相信外星人绑架地球人的传闻吗？而没回答一个问题，他都会给你一个统计结果，显示有多少人和你选择了相同的答案。

当你完成这些回答之后，hunch会让你注册，因为只有注册用户才能越用越灵光，给你推荐的东西才越来越精准，就像豆瓣一样，用的多了，他也就知道你喜欢什么样的书了。

2. 给你决策参考
当然，你也可以直接选一个你喜欢的话题，我选了一个”do i need a smart phone？（我需要一部智能手机吗？）”，这个时候，hunch不会立刻给你一个答案，hunch还是要你回答一些问题，而这些问题都是针对这个话题来的，就像问你的朋友，我是不是要买一部智能手机？你的朋友不会立马告诉你买还是不买，他一定会先问你一些问题，比如，你是不是经常会用查看你的电子邮件？你是不是要用来来上网浏览网页？而hunch也是一样的，hunch也有这些问题等这你回答，一般有10个左右的问题会询问你，最后会给你答案，当然，中间可以跳过其中的一些问题，或者也可以直接让hunch给你一个答案。

这些问题回答好之后，hunch会给你一个基于你回答的问题来给你一个答案，而对于这样它给你的结果，你可以选择同意还是不同意，这其实也是在收集用户的信息，而针对这个答案，用户可以在下面写下赞成或者反对的理由，而对于理由，其他用户有可以评价，他的理由是否是有帮助，hunch无处不在收集用户的信息。

3. 对决策参考的评价和修正
Hunch不不仅给你一个答案，还会给你为什么要给你这样的答案，给你充足的数据说明，他会将你要先回答的题目全部列出来，当然，因为给的结果不是唯一的，hunch会按照用户对于结果的认可度给你排一个顺序，告诉这个答案在全部用户中是受欢迎程度排在第几，如果你是注册用户，hunch还会根据和你类似的人（之前回答问题就是收集有多少人和你相似）对这个答案是怎么看待的。

hunch的这些结果不是一成不变的，用户可以通过修正这些需要回答的问题，使得问题的针对性更强，为了防止乱修改，hunch规定要有创建一个话题和完整的参加三个话题，才能使用使用这个功能。

关于盈利模式
因为hunch上面得门类很齐全，而人们在衣食住行方面做决定都和消费多少沾一点边，目前我看到有少数的答案会指向Amazon购物，这就像豆瓣对于书本的比价，给这些商城带去多少用户，从这些商家这里分成。

而创始人在其博客上也说到这一点，hunch目前不考虑太多的盈利方式，现在的唯一要做的事情是把产品做好，绝对不会推销给用户不喜欢的东西。

总结
1.社会化网站要设计简单，每步流程操作都要用一种交谈的语气。hunch的一个关键环节是收集用户信息，而这就要hunch必须要像一个人那样问用户一些问题，如果这些这设计的很生硬（流程，文案），用户就会很反感，不愿回答问题，hunch这方面做的比较好。

2.任何时候都不要强制用户做什么。Hunch在为用户提供决策参考前都会先问用户一些问题，当然，这些问题并不是要强制完成的，可以跳过，或者一个都不回答，直接让hunch给出答案，虽然这样做，也许用户得到的参考会不够精确，但是在收集信息和用户感受面前，hunch选择了后者，hunch知道罗马不是一日建成的。

3.把用户参与的成本最低化。hunch这种网站最主要的尽可能多的收集到用户的信息，用户在hunch上的一举一动都hunch来说都是很宝贵的，即使是满意，不满意这样一个鼠标都能做的事情，hunch把这些提示做的很明显，用户参与起来也很方便。

4.巧用激励机制鼓励用户参与贡献。Hunch有一套很完整的积分等级系统，达到一定等级就有对应的勋章。

5. 巧用社会化媒体。Hunch本身是一个社会化网站，而hunch在twitter上和facebook上都有自己的根据地。

6. 最后一点是twitter的follow可能是以后每个网站的必备的一个基本功能，hunch上貌似只有follow的功能，没有成为好友这个功能。

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