微软即将完成与雅虎达成搜索方面的合作——这是很好的事情，但在未来10年内，如果微软想要抢夺google的搜索业务，现在就一定要把Twitter收购过来，不管收购价格是8亿美元、10亿美元还是更多。
这里有五个主要的原因：

1. 我们认为Twitter是继google之后，第一个创造出新的并广受欢迎的搜索互联网内容方式和调查他们想要买的商品的创业型公司，Twitter创造了一种新的搜索方式；
2. 显然，到目前为止微软自己还没有创造出具有竞争力的搜索产品来；
3. 和雅虎的搜索协议也许有所帮助，但远不及twitter带来的增加快。靠雅虎的销售力量，也许将来微软能够把Twitter再卖出去。
4. 将Twitter加入Live Search索引也无济于事，微软真正需要的是有一个人们愿意去进行搜索的地方；
5. 一旦Twitter以任何形式展示自己在搜索领域巨大潜力的时候，Twitter的收购价格将会更加昂贵。

好的消息是微软可能已经认识到了Twitter的重要性。科技记者卡拉(Kara Swisher)的文章报答说，微软商业发展团队一直忙于对Twitter的估值。不过持反对意见的人，认为微软不应收购Twitter的原因包括以下几点：反对理由一：Twitter就像AIM和Facebook那样，虽有巨大流量，但不能从流量中盈利；
Twitter和这两种非常受欢迎的服务最大的区别在于：Twitter的用户知道他们的发送的消息是公开的和永久的，这就使得twitter上的内容可以被搜索到。Facebook，一个更大的服务，正在努力使服务更加开放和“实时” ，但是，还没有。

反对理由二：好，Twitter上的内容是可以被搜索到的，但没有谁会去搜索Twitter。
错。Twitter搜索，就像Twitter服务本身那样，正发狂似地增长。Hitwise显示，美国访问Twitter搜索从二月到四月增长了514%，下面是图表可以说明这点：

反对理由三：好，但是Twitter搜索不具商业性，广告主不会投放广告，Twitter也就无法获得广告收入。
这个理由是可笑的，原因之一是搜索Twitter的人非常多，这是一个伟大的能快速找到140个字符产品评论的方式，如对餐厅，电影和小工具的评论。这些搜索查询，广告主已经在上面投放广告。例如，快速在google上搜索一些最近在Twitter上流行的玩意，看看有哪些广告出现。我们看到有一个History.com为“Cinco De Mayo”（译者注：Cinco De Mayo为墨西哥五月五日节）投放了广告，1-800-FLOWERS鲜花公司则为“母亲节”这个关键字投了相应广告，而Whole Foods食品公司为“猪流感”投放了广告。

反对理由四：好，Twitter确实能够赚钱，但是10亿美金太多了。
因为Google，微软将不得不以“更高”的价钱收购Twitter——Google能够看到搜索的金矿——它会以任何最高合理或者接近合理的价格和微软竞标。好消息是，不要说10亿美金，就是15亿美金对于微软来说也只是“零花钱”而已。

原文

社会化网络的五个时代
1) Era of Social Relationships: People connect to others and share
1）社会化关系时代：人与人之间的交流和共享

2) Era of Social Functionality: Social networks become like operating system
2）社会化机能时代：社会化网络越来越像一个操作系统

3) Era of Social Colonization: Every experience can now be social
3）社会化集群时代：每一种体验都是社会化的

4) Era of Social Context: Personalized and accurate content
4）社会化语境时代：个性和精确的内容

5) Era of Social Commerce: Communities define future products and services
5）社会化商业时代：社区定义未来的产品和服务

相关文章：

Are social networks the next-gen commerce, CRM hubs?

The Future of the Social Web: In Five Eras

Social Media: The Five-Year Forecast

By Ryan Singel April 03, 2009 | 6:10:56  译者| puting 

标榜为“Google杀手”的Wikia.com在本周二悄然关闭，它是由wikipedia创始人创办的一个基于用户驱动基础上的开源的搜索引擎（译者注：维基搜索试图复制维基百科的成功模式，让用户对不同索引项的搜索结果进行编辑和排序）。它的关闭，也活生生地证明了试图将google从“搜索之王”的宝座上赶走是徒劳的。

尽管该网站上线运营还不到一年的时间，Wales还是对自己要运用用户的力量打败google并使搜索的算法更为透明公正的雄心充满希望。

事实上，wikia甚至迫使google在去年十一月推出类似维基特征的搜索工具，该工具允许用户对搜索结果进行排序、删除、增补并添加注释。

 毫无疑问，没有谁能杀死google，它那简易的搜索框还将统治搜索领域很长时间。Google雇用了全世界最顶尖的20000名员工，每年搜索数以亿计的信息。Google还有其他很多优秀的产品服务，从Youtube到Gmai，无一不影响着我们的日常生活。Google经营着网络上最好的数据中心，这些是其他竞争对手所望尘莫及的。
 

尽管有点可惜，在埋葬牺牲了的“Google刺客”的墓地里，wikia还是一位值得尊敬邻居。

 Amazon试图打造的搜索引擎A9失败了，它的前任负责人现在是google的副总裁。Yahoo，微软和ask等在还在争抢着google统治之外40%的搜索市场份额。 Technorati, 这个博客搜索引擎已经被广大用户抛弃了。

简单地说，google懂得历史。在90年代末期，从斯坦福大学出来的google凭借PageRank算法，开始占领搜索的一个有一个阵地。自从google成功以后，就没有一个有新生的搜索引擎像google当年对待雅虎、AltaVista, HotBot and Ask Jeeves那样轻松打败google。

面对联邦调查局局工作人员的涉嫌垄断指控的时候，google声称搜索领域是很有竞争性的，用户在使用过程中遇到一点点麻烦就会涌向yahoo（译者注：上次google对所有的搜索结果中标明“该网站可能对你的计算机产生有害”，在google开始搜索yahoo这个关键字的请求量比平时猛增，google说在搜索领域，用户之间的流动性很大）google同时还指出，它的一些实验性产品还保持者创新并没有垄断用户。

早在2006年，idealab的snap.com一度被吹捧为“google刺客”，但现在已经脱离了搜索，这得益于弹出式广告技术。去年被宣传地天花乱坠的Cuil，宣称不需要建造很多的数据中心就可以进行深层次索引的技术，也没有逃脱和“下一个google”的相同命运——没有从google温暖的怀抱中夺取丁点用户。
 搜索变得更智能化，而弄清楚用户是尝试之一。

一直有大量的尝试，试图让

2009年高调亮相的Wolfram Alpha, 就说明了这一点，还没上线就标榜自己知道如何回答问题就像一台智能电脑。Powerset 极力向微软证明自己优秀的分组技术值得$100M，尽管目前我们用到的powerst只能搜索维基百科的内容。另外一些尝试搜索地的更加深入，通过寻找一些未被探究的的数据内容——有时也称“全球信息网的黑暗大陆”（译者注：这些数据库属于所谓全球信息网的黑暗大陆）

还有一些尝试在搜索结果的呈现方面有所不同。最近的视觉性的搜索SearchME——模仿Itunes的封面浏览的效果，而早前的一些尝试如kartoo和Ujiko大胆地运用一些及其新潮的视觉呈现效果。
也许最好的方式是不要和google完全地竞争。

这类代表有Kosmix，chacha和duckduckgo。

Duckduckgo就像为一个五年级小学生做家庭作业准备的搜索引擎。这听起来有点讽刺，但确实褒义的。

Chacha可以告诉你通过短信息提的问题，它会将答案发送到你的手机上，当然也会附带送你一到两条广告信息。

Kosmix的创始人大声宣称他们还没有能力成为google的竞争对手——他们只是探索，而不是搜索。这家公司的技术是创建针对某一个话题的简单即时页面，上面的内容来源于如维基百科、flick、allrecipes、youtube以及google和googlenews。

对于看管了一般搜索那种千篇一律的搜索结果陈列方式，kosmix给我们以耳目一新的感觉，也真心希望，它的创始人好运。对“google刺客”感兴趣吗？下面是一些新老挑战者的集合：DuckDuckGo, Wikia, Kosmix, OneRiot, ChaCha, DeepDyve, Powerset, Technorati, Yauba, Hakia, Ixquick, Clusty, Grokker, Kartoo, Ujiko

原文链接

ps: wikia search之死，还是wikia.com之死，原文作者的媒体人职业道德不敢恭维，wika.com的社区是非常棒的，当我看到这个消息时，感到很震惊，查清原委之后才知道原来是wikia旗下的wikia search关闭.Alonzo Tang

From 博客配图

先来说说这个43things吧，这个网站我在两年前发现的，我推荐给我的朋友不下30位了。这个网站其实很简单：

• 先设立自己的一个目标，这个目标可以是你任何想做的，比如find new job，fall in love啊，你会发现，你不是“一个人在战斗”，比如，我设置了一个目标：fall in love，发现全球有23118人都想做这个事情。
• 目标设定以后，就要开始实施了，在43things上每一个“thing”就是一个小型的群组，在这个大家都有一个共同的目标的小圈子里面：

-你可以看看“过来人”是怎么做到的，他们花了多少时间，感觉如何；
-你可以针对自己设定的这个“thing”发表一些看法；
-在43things上，你可以为别人加油喝彩，别人也可以为你加油鼓励，路是要共同做下去的；
-你还可以寻求帮助（Ask for advice）

有趣的是，在每一个“thing”里面，都有个统计数据：
一项统计（on average）是做这个事情平均花了多少时间；
一项统计（worth doing）是在做完这个事情的人中有多少人认为是值得做的。
也许这个可以在给大家设定一个目标之前做一个参考。

• 最后，如果你的目标哪天达到了，事情做好了，你就可以很自豪的，按下这个“I’m done.”

在按下这个按钮之后，43things会恭喜您完成了这个目标。并且问你花了多少时间，值不值的做等问题；

从当初设定目标，到最后完成，43things帮你全程记录，看着自己的list上都是做完的事情，你还会觉得郁闷吗？我今天就在上面设定了3个目标，不知道什么时候能实现。

_______________________________________________

来说说从43things上得到的一些启示：
1.SNS定位很关键：国外的sns确实是很细分的，定位很精确，网站是做什么的一目了然，国内的豆瓣现在开始找不到北了，我都不太想去了；

2.不要只想着赚钱，伤害用户的钱更不能赚，要先培育一个健康的社区是关键：43things目前从compete上的数据来看，一个月的UV在120万左右，从我两年前开始上，到现在，一直没有看到除google ads以外的广告，而43things这种网站放google ads是最合适不过的，因为你要达到一个目标，也许会去找一些能帮到你的网站，这种广告不会伤害到用户，反而有帮助。而相比国内一些网站，用户还没有培育起来，就想着开始赚钱，什么阿里妈妈啦，广告联盟，乱七八糟的广告一大堆，巴不得用户每个人点个100次，也许能赚到点奶粉钱，但这种法子不环保，不持久，我们要的是可持续发展的赚钱之道

3.要把网站做“小”：43things的思路很简单，也许每个人都能想到，所以在这个年代，找准缝隙做网站很有前途，全世界0.1%的用户用你的网站，你也就成功了，国内好像有个记账的网站，思路很简单，但好像会做烂；

4.不要只想着用alimama赚钱，合适的才是最赚钱的，要充分利用自己的优势，比如43things开始做了这个尝试：向用户推销书本。43things没有简单的放一个banner图片，说这本书有多好，而是设计了一个简单的小测试，买的人自然会买。

我觉得43things可以再拓展的几点：

1.现在的用户都是个人用户，可以针对企业用户来，企业的某个部门或者某些团队为一个共同的目标在43things设定一个保密的goal，可以邀请一个团队的人加入，植入一些在线协作工具，作为一个协作社区和协作平台出现；

2.可以为情侣们提供一些高级服务，比如情侣之间的可以共同设定一个goal，在完成这个goal的过程中可以相互鼓励，比如提供一些虚拟礼物；

3. 43things还推出了43places（类似国内的米胖），现在是简单的引导，如能巧妙结合，作为43things本地化的落脚点，而不是单单推一个43places，应该会发挥更大的威力；

5. 拓展中国的学生用户，宣传的口号“你不是一个人在战斗，43things！”这么多国内高三学生需要考大学，我想这个是好多国人最大的一件事了，一个班级可以设定“高考”这个目标，在这个三年中有的人是四年五年，能全程使用43things这个平台，可以发掘很多赚钱机会。(最后一点是纯属瞎扯淡)。

好点子无处不在，也许在你这只是一个“点子”而异，在别人眼中就是一块“金子”。众包（crowdsourcing）延续的核心就是古话说的“三个臭皮匠，顶住个诸葛亮”。在这个经济不景气的时候，大家的点子也许是最值钱的，Google的实验性产品google的Tip Jar ，就是一个利用crowdsourcing思想分享省钱秘籍的网站，大家可以发表自己的一些省钱绝招，通过众人的智慧（crowdsourcing）发现哪些最切实际的省钱小贴士。

From 博客配图

将这些省钱贴士按照门类组织这些小贴士，包括

分享点子或者小窍门的网站比比皆是，真的专注于某一块的切做的很好的很少。

————————————————————————————————

随便插一点：前几日看twitter的报道Twitter: We Can Do What Google Can’t – Advertising Age – Digital，他们想利用crowdsourcing的思想做google做不到的事情，道理都是这样的，因为你在google上得到的问题的回答也许是一个个文档，而在twitter上得到的则是一个个鲜活的人的回答。

说的在俗一点，“人肉”是一个趋势。

其中包括家庭理财、购物、食品、度假等。目前已经有近2000人在上面发表了自己的省钱窍门，用户只要按照门类查看或者发表省钱小窍门，也可以对已经有的省钱小窍门进行“投票”，觉的切实际就打钩，不切实际就打叉，类似digg，运用社区驱动将哪些最切实际的省钱小窍门排在最前面。

众包（crowdsourcing）的概念之前文章也提到过，说白一点就是发挥众人智慧解决问题。

目前国内的一些威客网站如猪八戒可以说也算是这么一个范畴（投标作品一定要公开，否则谈不上“众包”）。国外的就比较多，下面要介绍网站叫getsatisfaction.com(暂且叫获得满意网站吧)，它是一个为消费者和提供产品（服务）的公司搭建的一个交流社区，他们的tagline更形象——People-Powered Customer Service（时髦的叫法是不是该称“人肉客户服务”）。

 对于一个公司（如apple，dell，BBC等）来说，getsatisfaction.com为他们提供了一个直接快速的与用户沟通的平台，不仅能为用户解决一些实际问题，还能让用户能参与产品的创新过程，从而使自己公司的产品有更好的用户体验，还能为自己公司的客服减少很多工作量，因为在使用过程中遇到问题这些用户会相互帮助解决。

 举个例子：Apple公司在上面有一个公司页面，关注Apple公司的人都可以来针对Apple公司或者他的产品来交流讨论。包括

l         Ask a questions（提一个问题）

l         share an idea（分享一个创意点子）

l         report a problem（问题反馈）

l         Give praise（给与好评）

而Apple公司的雇员也可以参与进来（就是这个雇员代表公司发言，这才是和国内的哪些点评网站的最大区别），回答一些问题或者收集用户的反馈，从而改进自己的产品和提高服务质量。有点类似与国内的点评网站，如口碑和大众点评网，只不过他们的思路和概念不同，前者（getsatisfaction.com）更注重为产品提供者提供一个创新的来源，因为在大家的交流过程中必然有好多好点子或者产品改进的建议，为他们的创新提供源源不断的灵感。后者嘛，只是为大家提供了一些本地吃喝玩乐的参考，充其量只是一个点评社区。

 其实donews的it装备社区有点类似，只不过IT装备区还是停留在点评上，没有为it厂商和消费者提供一个交流的渠道，更多的还是一种口碑模式，也许对用户的购买行为有一点作用，记得之前有个叫飞扬新锐的人创办个一个贝壳网的，也是属于这个体验式或者口碑式导购网站吧。