译者：作者站在一个全局的战略角度介绍了美国移动互联网行业中电信、手机制造商以及内容提供者（不知道这样说准确不）之间的利益争斗，所带来的结果就是用户利益受损，一个全新的产业的发展受到阻碍。

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Google Android有着最佳的出发点:自由/开放和优秀的软件,不过自由往往会付出代价,有时甚至会产生你未想过的结果。而Android所造成的意料之外的事情已经浮出水面：当GOOGLE对智能手机市场的态度变得越来越务实，Android离最初的理念也渐行渐远。

Android肮脏的小秘密就是：APPLE摆脱AT&T对iPhone的控制后，Google也尽最大的努力让FCC和美国通信巨头都在700MHZ频率拍卖中签署了open access rules，不过Android在达到所有目的之后却将权力交换给了通信巨头。

2010年美国的手机市场或许取得了最为重要也最为深远的发展，不过相比于Android OS创建之初提出的宏伟目标以及2007-08年对openness的积极推进，这些发展让人深感失望。

Apple iPhone摆脱了AT&T的logo和一大堆膨胀软件，这是智能手机摆脱电信运营商（而电信运营商却只是想让客户花钱购买手机上的每个附加app和功能。）并以独立的计算机形式出现的重要起步。

Apple的合作人Steve Jobs表示，“iPhone是第一部将运营商与硬件设备隔离开的手机，运营商为网络烦恼，我们则担心手机。”

Nexus one的使命

今天有一则来自Canalys的消息证明android系统在美国的占有率达到34%，超过黑莓的32.1%和苹果的21.7%。这个惊人的数据是基于Motorola、Sumsang、LG等大厂的支持，使Android同比增长达到886%，看来google对nexus one的判断是正确的，nexus已经完成了自己的使命。

Android中国情况

Android在亚太区也表现积极，在中国和韩国都有很大的吸引力。中国以690万智能机保有量，占全球11%的份额，已经连续六个季度成为全球第二大智能机市场。2010年Q2Android的设备贡献了47.5万，一年前从未有过如此场景。同样值得注意的是中国移动致力于发展OMS（基于Android的定制系统），有17.4万的机器运行着OMS。

尽管Nokia的Symbian仍然占据着主要市场，但其他厂商对Android的态度已经十分明显。Motorola和三星，还有本土厂商，比如HTC、Dopod、华为。Android设备共占了7%的中国智能机份额。

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工作职责：
-负责在不同操作平台上产品原型设计、交互设计和用户体验优化，android/塞班平台优先；
-负责进行产品整体规划，完成产品运营相关工作；
-与研发团队紧密配合，控制整个产品研发周期，协调推进达成产品目标；
-挖掘互联网用户需求，规划新特性；
-关注竞争对手的状况，对市场变化反应敏锐；
-负责策划或配合PR策划产品推广方案

职位要求：
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-逻辑性强，擅长数据分析与需求调研；
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-熟悉和热爱互联网，熟悉并经常使用手机产品或应用，对产品设计有强烈兴趣；
-购物狂，K歌狂，运动狂，品牌狂，狂热购物者优先；

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工作职责：
-独立开发android平台上的软件；
-参与针对特定手机厂商进行软件移植适配工作；
-参与对手机软件系列产品进行维护和持续升级；
-维护以及编写相关文档；
-学习和研究新的无线技术以满足产品的需求；

职位要求：
-熟悉C/C++/Java，具备以C、C++和Java为主要语言项目的开发经验；
-有symbian,android，brew ，iphone，windowsmobile等其他平台开发经验者优先；
-熟悉各种主流机型的特点、技术参数以及扩展api等；
-熟悉Android下网络通信原理和移动通信API接口；
- 熟悉Android平台，熟悉Android 1.5、1.6、2.0等各版本API的区别；
- 对移动互联网和android痴狂者优先；

本文节选自techcrunch上一篇反响热烈的博文：一位Android用户在参加WWDC之后的感受。

关于设备

虽然已经说了很多次，但我还是要说，这个东西美极了。放弃了旧版的曲线，边界轮廓更加分明了，使得设备整体看上去更强大、稳定可靠。我向站在旁边的苹果工作人员询问新产品在刮划和掉落时的坚固性，对方的回答是，“相当坚固，很难出现裂纹”。把玩了一会儿这个重量很合适的设备之后，我真的有种感觉：这东西即使扔到墙上也会保持完整。我还没有看到过任何一款Android手机有如此的效果。

除此之外，iPhone 4最显著的特点无疑是屏幕，是迄今手机中屏幕分辨率最高的，在上面阅读文本会显得有那么一点点不真实：你还不习惯在手机上看到这样的显示。我想这一点能打败Android手机，Motorola Droid与之更接近，但仍无法匹敌。

新旧iPhone屏幕之间的确大有不同，用乔布斯的话来说，一旦你用过了Retina屏幕，你再也瞧不上别的屏幕了”。不过，这个屏幕也使得你买回来还不到2个月的iPad显得那么过时。

关于iOS 4

iOS4对苹果来说是个大动作，支持多任务处理、还有邮件、文件夹等等很多好东西.问题是，Android已经能做到其中大部分了，我原本期待一些从未听说过的特色。

多任务是其最大的亮点，也引发了iPhone的电池工作时间是否会长于Android手机的争论。我的Nexus One已经证明连续工作一整天毫无问题，而且不怎么受流氓应用干扰（好像只受过两次影响），相反的，iPhone在这方面看上去比较差劲。当然，这有个人偏好的因素在内。

关于FaceTime

苹果在这里的表现不错，不必多作特殊设定，但还不够完美，最大的问题是只适用于Wifi，限制性很强。当然，这会随着时间推移而好转，携带者最终能够适应新增的视频流，iPhone4的市场份额必然也会增加。但这同时也为Android提供了足够的时间以迎头赶上，尤其是苹果已经将其设为了开放标准。

我预感，伴随着那些扣人心弦的广告，Facetime将会成为苹果的市场推广亮点，不过我不确定有多少人会在接下来的一段时间定期使用这个功能。

这一段时间，随着Moto的一系列手机引爆了Android市场，移动市场所有的目光都集中在 Android这颗新星之上。一时之间，无论芯片企业、设备企业、软件企业还是互联网企业表示鼎立支持，连联想也大张旗鼓的宣传基于Android的 LePhone。然而，Android真的就能改变整个移动设备市场的格局么？

1. 心不在焉

为了推广Android，Google成立了OHA (Open Handset Alliance)。在Google的号召力下，已有40多家覆盖了从芯片、运营商到终端的合作伙伴加入到OHA之中。在OHA的官方网站上，不乏Intel、ARM、中国移动、华为、Acer、Dell、三星、LG等业界大腕。看见这些大腕，我不由得想起一个词乌合之众。成语“乌合之众”的意思是：比喻临时杂凑的、毫无组织纪律的一群人，这个词来形容现在Android社区中这些心不在焉的的大腕再合适不过了。

对于ARM、Intel这样的芯片厂商来说，Android可有可无。因为它们本来就是面向所有平台的，它们也不会特意为Android开发一款专门的芯片，不过是拿现有的产品进来充数。

对于运营商来说，它们的重点不在终端，它们关心的是能否通过Android这个平台集成自身的服务，从而把用户绑定在自己的网上。

对于三星、 LG这样的终端厂商来说，Android只是多了一个手机操作系统的选择。它们可不想处处受制于人，所以，大部分终端厂商都拥有多个操作系统的手机。

2. 社区之道

Google的开放政策，试图建立一个健康的社区，让更多的厂商加入到Android社区里来，一起把Android做大。而一个健康的社区必须满足两点：

• 有许多人为这个社区贡献。
• 在社区内的所有人能够获利。

IT业内也有很多为人所津津乐道的社区例子，无不满足这两点。比如Linux社区，无论是Redhat、Novell、Intel，还是IBM，主流Linux厂商一面使用Linux技术，一面也把自己开发的技术贡献给Linux社区，最终，Linux占据了相当的服务器市场。又如，Wintel联盟，一面微软推出功能更强大的软件，一面Intel推出更强大的处理器支持微软的软件，最后，两个巨头共同促进了整个PC行业的发展。

没有第三方贡献！Android社区正处于 Google一家贡献，其他家索取的畸形形态。浏览一下Android的源代码，绝大部分是Google的员工编写，鲜有看见其他社区成员贡献代码的影子。无论是中国移动的OMS还是HTC的Sense UI，都是闭源产品。当然，他们这么做是符合Android的软件许可证，法律上是无可厚非的。但是过于保护自身利益的结果是伤害了整个社区。

上午嘉宾主要观点

雷军：移动互联网将是传统互联网的十倍；ipad是伟大的产品；现在我们使用的移动设备都要通过pc转接到云端；未来手机是真正的中心（传统的pc会通过手机去接入云端）；绝大多数人会习惯3.7寸屏的操作。

黄晓庆（中国移动研究院院长），从其演讲中可以看出移动把希望寄托在了TD-LTE上，对TD-scdma的现状明显不在意。他还谈到机遇android的ophone提升了用户体验（笑过~）；作为运营商（同样的观点韩国人在下面也提到）他提到应用商店是其重要战略，言外之意是开发者为其免费开发应用，坐收渔翁之利。

原NTT Docomo高级副总裁、i-mode发明人夏野刚

对夏野刚先生的崇拜不得不贴张图出来，演讲很风趣，非常自信和幽默。其提到日本市场成功最主要的是日本人并没有等待移动标准化，而是自己去创建了标准——i-mode。日本移动互联网当今正面临着挑战，过去是运营商主导的创新，而今天是互联网企业（apple、google），他们与运营商的盈利模式是不同的，比如google靠广告，apple主要是贩卖设备和应用（这里包括音乐视频电子书等）。

夏野刚先生也提出了四个期望：手机屏幕、生物识别（比如指纹识别）、电池、人工智能。

俞永福boss登场。俞老板在会上透露了一组数据，ucweb已经成为全球最大手机浏览器，累计用户达1亿，30天pv达400亿。移动互联网的创新应该是：传统桌面互联网的延伸+手机自身特性的创新（比如手机天生有摄像头，gps）。也提到手机电池是巨大的bug，但是云服务可以弥补其不足。uc从7.2版本正式支持了flash，而不是flash lite。

SK电讯某人：作为韩国最大的电信运营商，其讲话风格与中移动很像，ppt前10页都是随处可得的报告摘要。作为一个运营商对移动互联网的关注和中移动也很像，主要是智能手机+应用商店。

CES首席经济学家：从这个美国人对移动互联网的态度可以看出，美国人指的移动互联网不只是手机的，也包括任何移动设备，比如笔记本，psp，能联网的都可以。尤其是他们的调查显示，美国人还是喜欢用比较大、方便的设备上网，比如笔记本。

下午各国论坛主要观点

中国论坛

yicha刘斌：刘先生的话比较务实，全文摘录下，“这个问题其实，因为易查在中国和日本都有业务，我们认为全球移动互联网，划分有两个大的模型，一个是以日本为代表的模型，本质以浏览为核心，使用户享受各种娱乐活动，本质就是一个浏览器。在美国创造了第二种模型，以iPhone为代表的APP STORE模型。主要是由于用户消费能力和终端以及网络的不同差异造成的。亚洲地区比较适合我们的是日本的模型，像中国、印度、印尼人口比较多的国家网站比较发达，欧美以iPhone为主，当然亚洲的韩国、新加坡等发达地区也跟美国更类似，这是经济水平决定的。中国最大的特点是多样化，大家知道中国是全球最大的手机生产区域，也有世界最大的手机人口。有的区域比较发达手机更高端，有些区域县乡镇区域跟印度、印尼市场更接近。所以这个市场很多元化，在中国可以看到跟全世界各种模型下产生的创新应用和创新的一些商业模型。比如宋总提到中国最早的APP STORE模型，不是在iPhone上产生的，而是在低端手机上产生的。当然中国也有很多困惑，市场管理机制不太规范，中国这边的广告主只有一家就是中国移动，所以广告公司生存很艰难。希望跟大家分享这个市场。”

李晋吉总结了中国互联网的三个特点：2g，塞班，wap+软件。

日本论坛

Zappallas是日本最成功的内容提供商之一，提供网上算命服务，很有特色吧~！

日本论坛主要讨论了新的apple模式对i-mode模式的挑战，他们认为iphone确实是强大的对手，日本在今后的发展中更应该着眼国外，而不能只是本国市场（比如i-mode是高度定制适用日本的模式，而在国外却不适合推广）。iphone现在占据日本智能手机75%的份额。

韩国论坛

在长达一小时的讨论中，他们用40分钟表示了对iphone的担忧，也反证其对智能手机+软件商店模式的认可。