国外优秀创业团队博客介绍——CrowdSpring团队
Posted by puting | Posted in 社会化媒体 | Posted on 20-05-2009
标签：crowdspring, startups, 众包, 创业公司, 创业团队, 创业网站, 团队协作, 社会化媒体, 领导力
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最近一段时间，在关注国外的一些创业网站，这些创业网站的一个共同的特点是都会有团队博客，其中记录了网站一路走来的点点滴滴，这些博客内容主要包括这个创业网站的愿景、产品开发的流程、上线运营推广遇到的问题，以及团队的其他一些值得和大家分享的东西，比起哪些虚无缥缈的谈战略、谈理论的博客来说，创业团队的博客也会谈到这些东西，但是视角完全不一样，创业团队更注重实践，用自己的成功或者失败的案例给我们以更深刻的启示。
下面我来介绍crowdspring的创业团队的博客，crowdspring和国内的toidea类似，是一个创意设计交易平台，类似于我之前提到的99designs，crowdspring从2008年5月6日上线，短短一年，发展迅速，compete的数据显示，crowdspring目前每月的UV是87000多，也许这个UV比起twitter来说算不了什么，但对于一个专业的创意交易网站来说，已经很了不起了，还是看看下面的数据吧：
2009年第一季度crowdspring的运营数据
- 平均每周用户针对设计竞赛的的投标作品为8,299个
- 平均每个设计设计竞赛有33个人参与
- 平均每个设计竞赛有77个投标作品
- 平均每周有105个设计竞赛揭标，也就是有105个客户在crowdspring上征集到满意的设计作品；
值得一提的是crowdspring从上线至今，已经累计完成了3,953设计竞赛项目，平均每个280美元左右一个设计竞赛，也就是一年总共完成了760多万人民币（国内最大的威客网站猪八戒统计其一年的悬赏交易额为480万人民币的样子），而crowdspring整个团队却只有不到10个人——两位联合创始人、一个PR（白雪公主）、一个客服、两个工程师和一个UI，他们自称他们的团队是七个小矮人和白雪公主。
他们的团队博客上的文章数目也惊人，一年的时间里有差不多200篇博文，我花了大概两天的时间，把crowdspring的团队博客给大致看了下，发现有很多非常有价值的东西，我归纳如下：
第一篇的就是写crowdspring是为何存在，存在的价值是什么？起先是怎么有这个点子的，这个点子从萌发到crowdspring正式上线，中间经历了哪些，我想这些也是好多创业公司需要考虑的吧，点子到现实，不是一触而就的，中间会经历很多故事，而这一切，crowdspring都一一记录下来和我们分享。
关于产品开发流程的
一个点子变成现实，中间会涉及到很多环节，哪些功能该要，哪些功能该砍，这“要”和“砍”听谁的，用户？闭门造车？网站上线之后，用户的问题上来，这个用户要求这个功能，那个要另外的功能，怎么来平衡用户的需求和自己团队的开发能力？
关于对创业网站的建议
crowdspring的创始人结合自己的创业经验写了一系列给创业网站的建议，比如有一篇就很有意思，讨论的是创业网站一开始要不要考虑盈利模式这个问题？文章提到，说不需要的人会举出google当初也没有考虑盈利模式，而文章则用事实指出：全美国在2007年，有260亿美元的天使投资投给了57120家公司， 有294亿美金的风险投资投给了3813家公司，而同年在美国每个月新诞生的创业公司为49万家，一年有接近600万创业公司诞生，而能获得外部投资的只有极少数，所以，一个创业公司的“生存战略”是必须要考虑的，这就不得不考虑靠什么挣钱。
关于crowdspring的运营推广
我猜作为一个创业团队，应该没有很大的财力和人力去做大规模的推广，而crowdspring是怎么在市场上推广的呢？这个创意设计交易领域已经有了像99designs这种强势的对手，还有那么多反对这种商业模式的设计师们（好多设计师觉得这种没有保证的设计交易是浪费劳动力，是对设计师智慧的侮辱，有很多设计师联盟抵制crowdspring和99designs这种商业模式，google一下crowdspring就会发现有篇文章叫Spec Work Is Evil / Why I Hate CrowdSpring | Andrew Hyde …），而在crowdspring的团队博客中也提到了一些市场推广方式的探索和是实验，比如有一篇就是接受crowdspring是怎么运用twitter来进行社会化营销的，结合实例来说明怎么才能进行有效的社会化营销，而crowdspring在twitter上的也有很多热心用户follow的，可以说crowdspring是社会化营销的受益者。
关于团队协作的
对于一个创业网站来说，有了点子之后，最关键的资产应该是人了，怎么发挥每个团队成员发挥自己最大的潜力？怎样使团队成员之间达到高效地默契地合作？这些问题是需要优先考虑的，而如果只是制定出一些生硬的条条框框来约束，我想是不会有好的效果的，而crowdspring的创始人也在团队博客中对这些问题进行了探讨，很值得一看。
关于面对挫折、失败和错误
如果选择了创业，选择了加入一个创业团队，那么首先要面对的就是源源不断的挫折和失败吧，而怎么面对这些问题和困难也许会决定这个创业团队以后能走多远吧。
crowdspring的创始人首先告诉我们一点的是要正确地勇敢的去面对自己的错误，crowdspring上线以来犯了很多损害到用户的错误，而每次正是敢于承认，而不是去掩盖错误，许多用户都开始和crowdspring一起成长，热心的去帮助crowdspring遇到的一个个难题，比如在crowdspring一周年哪天的宕机事件，许多用户通过email、twitter、讨论区和站内信给crowdspring发来支持和询问需不需要帮助的消息，正是用户的支持，他们才能走到现在这个样子，而这一切都是crowdspring团队真诚对待用户换来的。
从这个团队博客可以看出，crowdspring是这群有激情人的一个梦，而不仅仅是一个创意设计交易平台，从这个博客中，我们能学到很多，我上面提到的只是这个博客内容一点点而已，如果你想创业，或者你正在一个创业团队工作，请删除哪些大谈战略、商业模式的博客feeds吧，建议去细读这些创业网站的团队博客吧，别人的挫折和失败，是我们成功的奠基石。
