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SocialBeta分享会@上海第二次聚会活动现场 SocialBeta分享会@上海第二次聚会成功举行,感谢@Ekstasis,@朱鹤以及每一位到场的朋友们,没能去现场,只看看微博解馋,我把这次活动的一些微博上的东西整理如下,也给没去的同学们解解馋,先上一张合影: @S1984:今天#socialbeta#聚会的大合照,poor...

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【how to】提高Facebook粉丝数的10个技巧 编者言:facebook相对于我们来说,还是有点距离的,但本文介绍的10个小技巧对我们利用社会化媒体还是有些帮助的,这些都是围绕怎么和粉丝建立关系和促进对话来展开的,希望对大家有一些参考价值。 在Facebook上除了提供优质的服务外,还需与访问者建立亲密牢固的关系,下面就介绍10个技巧。 1:在你的Wall发表优秀的帖子/文章,同时进行长期的互动 要想别人”like”(喜欢)你,首先你要Likeable(可亲),一个杂乱无章的Facebook页面可是会立马“赶走“客户的。就一个Facebook...

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myTino,我们重新启程。。。

Posted by puting | Posted in 产品设计, 运营2.0 | Posted on 10-07-2009

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网站开发项目 _ myTino - 全球领先的网上项目外包平台
myTino新版首页,以搜索的外包项目为主,按行业分类导航

经过将近四个月的艰苦奋斗,myTino新版终于在今天如期上线,看到新版从内外测试环境部署导外网那一刻,心里感触万千,这是myTino一个全新的开始,我想起了很多,想起了三月份那次”我们在路上的”的动员会,想起了哪些激烈的讨论,想起了目标明确之后的哪中雄心壮志,想起哪些翻来覆去为改变而睡不着的日子,想起哪些在这个过程中默默地离开的战友,想起了这些日子以来我们大家的辛苦而快乐的工作。感慨万千,不管怎么样,我们开始从新上路,开始新的旅程。

这四个月来,感触最深的是:有一个想法说起来很简单,做起来太难,而保持原有的目标中间不受任何因素的蛊惑,不随便往最初的目标上叠加功能就更难。

这次myTino的新版上线,和之前几次的改版相比,有几点是很特别的:

1 战略方向调整,从原先定位做外包交易平台到现在的自由职业者社区,这就区别于国内外的这些外包交易平台;
2 增加了sns特征,(我这里只是说是sns特征,并不是指myTino要做开心网那样的sns)这也myTino此次改版最大的一个目标,将原先的孤岛联系起来,虽然现在的关联的算法和精度有待调整,但至少我们做了第一步;
3 团队目标一致,和前几次相比,这次团队的资源最为匮乏,但团队目标是最为明确和一致,在这个四个月,中间虽然也有很多新的想法,但却没有像之前那样将需求无限扩张,而是保持在原先定的目标之上;

这次改版也曝露出很多问题:
1 用户体验问题,很多细节因为赶时间,上线之前没有来得及解决,只能留待上线之后一点点去打磨了,玉不琢不成器,用户体验是做出来的,原先原型做的再好,那只是原型而已,真正要做好需要在产品上线只好细细打磨;
2 新旧版过度问题,虽然在上线之前做了很多准备工作,因为各种现实原因,我想这突然上线的新版会让很多老用户迷茫,因为改变实在太大;
3 为赶上线,积累的问题太多,这些问题为什么没有及时解决,有些问题是不应该留到上线只好才去解决的;

不管有多少问题,发现总比隐藏着的好,而一个产品的好坏,需要市场来验证,接下去的重点将会放在产品的日常运营中来,比如seo的规范,比如内容建设,比如对会员贡献内容的引导和激励,比如在经济危机的大环境下怎么有效运用每一次的推广费用,发挥其最大效果,通过这些日常的运营数据来指导产品的优化和改进,现在谈的很多的sns,在myTino这并不是当成一个目标来做的,不是要做一个产品或者频道叫sns,而是将其融入到网站的每个角落,让sns成为一个网站和用户,以及用户之间交流的一个更好的”工具”。

这次改版有很多细节不便过细的透露,这篇博文就算是我为myTino上线写的一片很软的文章吧,欢迎在创业型公司工作的兄弟姐妹一起探讨学习,在创业型公司做产品,我们需要学习很多,从最大的方向把握和最细的文案PD,从网站运营策略到最基础的seo基础,在到市场推广方法和用户需求的把握,都需要我们不断的去学习和摸索。

我们的履历中没有”大公司”背景,但我们正在创造我们梦想中”大公司”,也许只是一个梦幻泡影而已,却值得去为之努力。与战斗在创业公司的兄弟姐妹们共勉。

众包(crowdsource)概念和威客模式

Posted by puting | Posted in 社会化媒体 | Posted on 26-04-2008

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美国《连线》杂志志的记者Jeff Howe推出的概念,中文翻译成“众包”,按照了outsource的模式,显然“众包”没有英文Crowdsource这个词来的形象生动,我们有句谚语可以很好解释这个词,那就是“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”三个臭皮匠就是crowd的,而顶个诸葛亮当然是source了,由三个脑瓜产生一个更好的脑瓜。

国内的最近一两年盛行起来的威客网站算不算是众包的一种呢?个人认为,国内的威客网站,如猪八戒、K68等也算是众包概念这么个范畴,只不过是这个概念的低级模式,目前国内的一些威客网站,大多停留在悬赏阶段,也就是原先100块钱在你的周围找不到人家做一个LOGO,通过这么威客一个平台,能在更大的范围内寻找到这么一个人能做,这仅仅是从数量上扩大了选择余地,发挥的是“人多”的力量,因为这些人之间没有互相协作或者大家一起把这个logo做的更好,从买家的角度也许觉得这是“人多”才得到满意结果,而这个人多并不是智慧聚集碰撞出来的结果,

国内目前的许多威客网站投标的稿件是全程保密的,只有少数几家稿件是全程公开的,我觉得公开稿件的威客网站已经是把威客模式在众包(Crowdsource)概念里又上升到了一个新高度,打个比方,我要花200块钱在一个威客网站上找一个LOGO设计,公开稿件和不公开稿件对我来说也许没有什么区别,我只要在一定时期来选择一个我满意的作品付款搞定,但如果是稿件公开,在一定程度会提高你200块钱的价值,为什么这么说呢?因为人的灵感是需要碰撞的,也许第一个投标的人他只是按照你的要求去做了,而第二个会按照你的要求并且参照第一个人的作品去完成他的作品,从理论上说,第二个人的作品他就有更多的参照,有更多的思路,同样的,参加的人越多,这种下意识的通过作品交流对后面参加的人是有很大的益处的,这样,在一定程度上这个LOGO就是众人下意识共同创作出来的,比起保密的稿件来说,这种公开投标的威客模式更能发挥众人的智慧。