本文来自KIGYOUKA.COM, 授权SocialBeta独家转载翻译，编译＠范怿Ryan
关于GREE
GREE是日本的SNS公司，和Facebook一样在飞速地成长着。目前GREE在日本有2600万用户，2011年4月买下的美国社交游戏平台公司Open Feint 有1亿4000万人的用户。同时，今年GREE又与腾讯定下了战略合作计划。
08年12月GREE在日本上市，目前市价5700亿日元（约合７１.２５亿美元），在IT企业中既软银与乐天之后，排名第三。在我们（企业家俱乐部杂志）的采访中，GREE的CEO田中良和放下豪言，“五年后，我们要做到拥有10亿人口的SNS。”
GREE的开始
田中在日本第一电商的乐天供职四年，他一直对SNS感兴趣，04年的时候他在摸索实名制的社交网络时，看到了美国的“Friend Star”，他计划在日本也做一个这样的网站。因为有一点平台开发的经验，很快他就一个人做了一个类似的SNS网站，尝试性的在他与朋友间分享，瞬时得到了很好的口碑，短短一个月就有了1万人的用户，10个月增长到10万人。当时只是利用周末时间开发的他，很快离开了乐天，开始全身心的投入到SNS事业中。
本文来自SocailBeta 内容贡献者@范怿Ryan 的编译。（@SocialBeta 专注社会化媒体）
信息（Feed）是Facebook，Twitter与Google＋上非常关键的元素。这些信息很多都是有关你身边正在发生的事情，每一个人都会关注上面的信息，这些信息具有一种传染性的能量。这个特别的能量，不只是让用户每天都会回到社交网站上去关注与发布仅此而已，这其中更关键的是我们分享的是什么，愿意分享给谁。
这些大量的社会化的网站在今天发展的非常之快，就如一个线上的城市一样。在这个“城市”里，我们正在建造一个巨大的关系网络。我们会在我们的信息墙上（Feed）上关注更新状态，然后我们会有意识的分享我们自己的状态，虽然我们知道我们分享的东西在很短的时间里就会被其他的信息给覆盖。所以真正属于我的社交网络在哪里，在哪里又可以产生更多得回馈呢？怎样在一个社交网络里，信息不是像快速地流水一般被不断的更新，而我可以与更小的，更亲密的圈子的朋友交流？我们知道我们可以从与大家得分享与连接中学习到很多东西，但是当你的社交网络关系被置身在一个非常大非常广的圈子里的时候，你会不经意地去分享与发布一些更容易被大众接受的信息，而信息的实质可能并如你所希望的那样光彩。
我们所知道的三大社交网络，Facebook，Twitter与现在的Google＋，这些都是载有巨大的信息量与非常大的社交圈子。这其中被分享地信息也是按照时间的顺序被区分了优先次序。从结果上看，在这三大社交网络里，我们分享的东西其实是非常相近的。这些网站鼓励人们去分享同一类的信息，这些信息是非常流行的，但是并不代表全部。在社会化互动里，这一类的信息只是一种表达的方式，而除此之外还有别的：
Google的圈子给我们的启发
Google＋给了我们一个启发，分享不同的信息给不同的人。G＋里有圈子（Circles）的功能，Google的论点是-我们在线下会分享不同的信息给不同的圈子里的人，所以在线上我们也需要这么做。连Facebook也开始认同这个观点，最近它在分享信息的时候新添加了分享控制（Sharing Controls）的功能，就如G＋Circle一样，可以选择你分享给谁。但是，这不单单是关于你可以选择分享给谁，更重要的是你在一个什么样的社交网络里，这个社交网络里的内容（context），正在发生的事情决定了你在线上关注与分享的信息。
Posted by puting | Posted in 社会化产品设计, 社会化媒体 | Posted on 26-08-2009
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(财富杂志)—我的父亲不乐意给我买电脑，他觉得这是无关紧要的东西。我上了大学才有了第一台电脑。如果父亲当时能
知道一些他现在了解的东西，我想我买电脑的时间会比这早的多。
我一直对怎么改善人们的生态系统充满兴趣—-无论是在公民、教育、或是在经济方面的。在斯坦福上大学的时候，我认为要这样做的话，成为专业学者是一种方式。后来我发现这是不对的，如果你成为一个学者，就只能在一个领域发表文章，大概只有50个人能看到你发表的东西。
寻找改变人们的方式
如何才能改变数百万人的生活呢？在牛津大学的时候（当时在读哲学研究生），我已决定要成为一个软件企业家，来作为改变数百万人生活的方式。
于是我回到了硅谷，
于是我回到了硅谷，先是为Apple工作，而后又去了Fujitsu，直到后来开创了社交网站Socialnet。过了不久，我和合伙人在出现了一些分歧，我和彼得[蒂尔，PayPal联合创始人]谈起此事，他是我在斯坦福的时候认识的。他说，“不如加入PayPal吧，和我们一起干。”
改善用户的生活
在PayPal卖掉之前，我意识到有两种力量将会交织在一起。一种是人们的工作方式正在发生变化——每一个独立的人或多或少都成为了一个“创业者”。他们将会举行属于他们自己的“演奏会”。
另外一种力量就是互联网，这可能赋予所有这些个体建立线上个人介绍（profile）的力量，使得其他人们可以找到他们。你可以使用你的人际网络，以便访问的人更好地追踪到你。
我创办了LinkedIn，因为改变人们的职业生涯是一个巨大的变化。在2003年的时候，我们获得了红杉资本的投资，从那时起，开始使用我们服务的人越来越多。每个人都开始意识到其中的价值。也是在那个时候，我的反应是 “做这个，行。”
我成功的秘密
1.保持简明扼要
当有人问我是怎么平衡工作和生活的时候，我只是笑而不答。但我尝试通过适当增量安排会议来保持高效率——15分钟或者更少的时间。我也尝试建立一种能理解简洁的电子邮件并不是感情冷漠的文化。
2.灵活调整计划
企业家总是崇尚“我有一个想法，我要为此为此奋斗终生。”但是我建议他们谨慎考虑其[企业的]计划是否有致命的缺陷，以及是否需要改变他们正在做的事情。必须勤于快速地失败，这样你就不会浪费5年的时间做哪些终究会失败的事情。
3.不要成为一个完美主义者
我经常和一些互联网企业家说，“如果你不羞于发布带有一些bug的1.0版本的产品，等你觉得完美的时候才发布，那时最好的时机已经逝去了。”早些发布产品是有价值的，这将会让用户参与其中，我们可以从用户哪里学到东西。那些东西能指引我们的前进方向。
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原文链接：How LinkedIn’s founder got started
原文作者：By Alyssa Abkowitz
本文链接：http://www.socialbeta.cn/articles/linkedin.html
译者：puting
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