推荐阅读

[活动]5月19日SocialBeta分享会(上海站)——品牌如何有效利用社会化媒体 活动报名正在进行中,名额有限,请尽早报名。感谢我们此次活动的【金牌赞助商】@时趣互动 ,【银牌赞助商】@Verawom上海 。活动地点:上海联合路演中心,活动报名地址:http://t.cn/zOQ1QT1(报名已经结束,请关注我们下次活动。) --主 ...

Read more

[案例]7个创意型社会媒体营销案例 编译@YvaineSo 导读 社会化媒体营销时代,有人说“内容为王”,也有声音发出“渠道为王”。两者应该如何结合,企业又该何去何从?阅读本文,你会发现LinkedIn、Google+、Twitter、Facebook、YouTube等各式各样的社会化媒体工具都出现在文中所列举的七个案例中,但这些企业推广的成功不是他们发现了这些渠道,而是他们发现了怎么用这些渠道。 #1:...

Read more

[报告]数位影响力(Digital Influence)的本质及其效力 编译@广告神马 数位影响力(Digital Influence)是社交媒体最受人关注的趋势之一,这也是我们最基本的理解,为何包括klout,PeerInex,Kred在内的众多网站投入数以百万计的美元来弄清社交媒体活动如何转换成影响力。影响力研究的市场只是刚刚起步,更多的新机构意图进入,可能也会很快出现的收购和兼并。仅仅在过去的90天里,klout从Kleiner...

Read more

[观点]企业构筑社会化媒体架构的3大误区 作者@小圈梨 "社会化媒体的魅力就是和目标消费者建立一种联系;这种联系是基于品牌核心价值的深邃理解、恰到好处的把握、挖掘,能让这种联系如一座触动心扉的心桥,不是平淡无奇的水泥桥。" 导语 当下,社会化媒体风潮愈演愈烈,不少企业盲目启动社会化媒体架构,效果平平,甚至寿终就寝,原因何在?笔者试谈企业构筑社会化媒体的3大误区及解决之道。 第一,没有战略眼光。 不明白企业为什么搭建社会化媒体架构?其组织目标、营销目的何在?如果没有领会以上要点,就不是登泰山顶,一览众山小;只是站在山涧里,被重重枝条、迷雾包裹,无法分阶段地把握企业社会化媒体战略发展方向,而且也不能与时俱进,明白什么样的社会化媒体最适合企业自身。这样的企业一旦启动社会化媒体项目后,立即陷入“为社会化媒体而社会化媒体”的恶性循环,其结果就是眉毛胡子一把抓,有限的预算没有落至实处;一味地追求华丽的粉丝数,虚假的互动量(比如主动@某意见领袖、媒体,但对方毫无反应)等指标,忽略企业真正意义的全盘社会化。 社会化媒体的魅力就是和目标消费者建立一种联系;这种联系是基于品牌核心价值的深邃理解、恰到好处的把握、挖掘,能让这种联系如一座触动心扉的心桥,不是平淡无奇的水泥桥。 建议解决之道: 企业内部成立“社会化媒体委员会”,包含各相关部门,不仅仅是市场部、公共关系团队等前线“部队”,还有企业的核心技术部门,比如研发部、采购部、售后服务部等。某种程度而言,这些核心部门是输入弹药的部门,他们加入“社会化媒体委员会”后,不仅可以及时地为社会化媒体输入新鲜的内容,有效处理粉丝的抱怨、投诉,还能双向沟通,及时了解“外面的声音”,外界对公司的期许。当然,“社会化媒体委员会”一定要设有专门协调人;还要有各部门的高层参与,根据公司预算,拍板决定将来的发展态势。 第二,内容平淡无奇 正因为很多企业的“跟风心态”,单一地认为做social...

Read more

[Trend]8个2012年值得关注的社会化营销趋势 导读 社会化媒体营销需要整合进企业的总体营销计划中,这已经不是什么秘密。各大网站和书籍关于2012年社会化媒体营销的策略和规划层出不穷,揭开迷雾找出其本质才是借力社会化营销的关键。企业和组织如何顺应2012年社会化媒体营销趋势?如何借助社会化媒体工具的强有力姿态实现营销?本文将为你解读2012年的营销战术,顺应趋势回归本质,做好营销规划。   写在前面的话 虽然是说8个趋势,但是从本质上而言,其实是做好内容,让你的网站更加人性化等等。这些趋势都是回归营销本质的警示,社会化媒体背景下,一个最为显著的特点是消费者或者说顾客的地位越来越受到重视,也迫使企业必须回到营销的本质上来——认识顾客、识别需求、创造价值、通过有效的渠道交付价值以及与消费者进行深度沟通,改善自身。 2011对于社交媒体和社会化营销是多么重要的一年!一切都飞速发展,不是吗?在第一时间,我看到并经历了营销和社交媒体的整个图景的变化,巩固,关注,发展以及同时经历的其他巨大的进步和变化。 正如我曾经所言,社交媒体需要整合进总体的营销计划中。这不是什么魔力药片,也不是什么硬推销,而是一种软销售。这更不会使你一夜暴富。但是社交媒体是一种强有力的营销工具,并且必须在今天的营销战术中运用。 因此,这里有8个营销趋势需要植入你的2012年的营销计划。我认为这些营销趋势是今年你社交媒体商务所必须的,伴随着2011年的尾声,这些趋势将在2012年更为强大。你需要做的是在你的业务中植入这些趋势,以此实现与竞争对手的差异化并获得你所想要的成就。 浪潮1——使你的商业更加人性化 无论是传统商业还是互联网商业,人们都会对具有人性化特质的东西所吸引。可是,在今天有太多营销活动和品牌建设都缺乏个性!因此关键是让你的业务因为你独特的个性而更人性化。当我们越来越多使用互联网来做生意时,这一要求就越来越重要。 因此你如何利用你自身的个性来使你的业务更具人性化呢? 发掘你自身先天的特质并将它们发挥出来。找到你自己的声音,把你自身特有的个性植入进你的品牌,以及每一个细节之中。不要像报流水帐一样表现你的个性,要让它足够凸显而不是趋于平庸。 你的个性是你业务成功的秘密武器。请保持可信,真实,真诚,仔细。 真诚地与每一个成员和每一个人互动。让每一个人和客户感到特别。这是一种消费性的投资,并且他们会真的为你的真诚买单,不管是短期还是长期的。 这一方法能够教会你怎样让你站点或者社交平台的路人变成长期的造访者或者粉丝。 浪潮2——真正认识你的目标顾客 太多的企业并不真正花时间去认识他们目标受众。这就好比是暗中扫射,让你的营销活动没有任何效果。 去认识你的顾客并知道他需要什么。发现他们的问题,改善或解决他们的问题。记住,关键的问题不是你,而是你的客户。这里只关心顾客以及他们需要什么。用强有力的声明来清晰地定义你会怎样和能够做这些。 这里有一个很好的方式来进行陈述:“我们帮助(你的目标受众)来解决(这些问题)或者(通过这种途径为你提供利益)” 尝试用这个方式来套用在你的产品上,看你是不是能把它说清楚。它可以帮助你知道怎样让你的网站和社交平台的造访者来行动:点击链接,注册,登录,结交朋友,成为粉丝。 浪潮3——提供有价值的内容 我知道,这一点被反反复复地提起,但是还是有很多企业没有做到。 假如始终如一的坚持有价值的内容不但可以让更多的顾客关注你,也会在与顾客之间建立起信誉, 你在传递一个信息,我在社会化媒体上的坚持不断地提供有价值,靠谱的内容,久而久之你也将被顾客视作是可靠并值得信赖的商业伙伴。  浪潮4——电子邮件营销 伴随着社交网络的兴盛,很多人认为电子邮件营销已经奄奄一息。事实远非如此。电子邮件营销比以往任何时候都要强大。 这应该是你的业务中最优先考虑的一环,是你业务的生命之源。在每一个触点建立你的档案。没什么能够创造出更多的流量,业务和长期的收入有赖于你的到访者的列表。这些名字是你真正的资产。电子邮箱则仍然是最为可靠的资源。 浪潮5——让你的内容更容易被分享 记住让你所有的内容,让你所有的营销触点,都可以通过工具或插件来轻易的分享。 这能帮助你的内容在网上更宽、更深地传播。比如Facebook,它所倡导的是#无摩擦分享。这意味着一旦你喜欢一个APP(应用),所有的你关于这个APP的行动将自动分享在你Facebook的页面上。不需要点击任何“喜欢”或者“分享”的按钮。例如,如果你安装了华盛顿邮报APP(华盛顿邮报阅读器,现在有400万用户),每一篇你阅读过的点击或阅读过的文章自动的分享在你的Facebook页面上。虽然其中有隐私问题,我认为这种方式会脱颖而出。未来将会有更多能够提供给网站和商业的可以分享的APP,因此请你睁大眼睛。随着你的访问者人数能够通过自己的社交媒体来影响别人的时候,他们就成为了通过社交平台无缝地传播你的内容的传教士。 浪潮6——严肃对待网站的顾客评论 事实是:人们购买他们所知道,喜欢和信任的东西。顾客的良好评论记录可以增加购买者的信息以及影响他们的购买决策。用户评论和消费者创造出来的内容是最好的影响和达成交易的最佳途径。拥有消费者评论的网站使造访者能够购买2倍的产品。这一趋势将在2012年盛行。 有两种方法来关注顾客评论: 1....

Read more

【开发者访谈4】GTS李万鹏:一名Android游戏开发者的亲身感受

Posted by Xingchen | Posted in SocialBeta访谈, 移动应用 | Posted on 11-02-2011

标签:, ,

2



本文来自SocialBeta内容贡献者Xingchen,现居北京,目前是《创业邦》杂志TMT领域记者,主要与该领域的创业者打交道。作者的新浪微博账号http://t.sina.com.cn/fuxingchen,腾讯微博账号http://t.qq.com/xingchenfu

GoodTeamStudio是来自成都的一家游戏开发商,2009年初开始创业,是国内最早的Android游戏开发团队之一。目前有“钢丝英雄”为代表的几十款游戏,也有少量三星bada平台与ios平台作品,其“帝国塔防”在1月的三星首届bada开发者挑战赛中获得年度大奖。本期“开发者访谈”,GTS创始人李万鹏带来他做Android游戏开发的亲身感受。

Xingchen:为什么主打Android?尝试过其他平台吗?

李万鹏:创业之初是机锋的谈毅给了我启发,我们从一开始就看好Android。另一个原因是做iPhone平台的话,前期设备投入很高,至少要买很多台苹果电脑。Android的成本就低多了。

一直有人在问我们做不做ios。当然我知道一款游戏可以在很多平台投放,像愤怒的小鸟那样。不过我们还是小团队,现在还不敢分散精力。09年我们觉得Android不赚钱,确实也跑去做过几款ios上的游戏,后来发现不行,这样哪个都做不好,就又转了回来。

最近拿到了三星bada的奖,比较意外,我们也是当天晚上才知道获奖。那次开发者大赛提交的作品总共100多个,在iPhone上赚钱的厂商没来,如果他们来了我们也拿不到这个奖。三星现在也是要推中小型开发商,他们评奖给大的厂商也没有意义。接触到bada是他们来成都宣讲,比较偶然的我们就试了一下这个平台,发现也可以做。

Xingchen:作为开发者,对这几个平台怎么看?

李万鹏:现在大家想挣钱的话都首选iPhone,不过上面的竞争也已经很激烈了。做的好的有机会,不过赚不赚钱大家自己心里知道。

Android则是叫好不叫座,厂商、运营商都说他好。很多人也是纷纷跳进去,发现不赚钱,又跳出来做ios或者做外包。Android未来的前景大家都看的到,但现在开源导致各个版本分裂,厂商也是各自支持不同的版本。对于开发者来说,问题一是成本很高,二是维护起来难度很大,三是不知道在哪里赚钱。

Bada平台从去年才开始推,我个人觉得潜力还是比较大的。三星在手机领域很强,这个封闭的系统有可能成为继苹果之后的开发者赚钱机会。

Xingchen:怎么看待现在Android游戏整体的现状?

李万鹏:现在Android上游戏还是以仿iPhone游戏为主,整体质量比后者也还要差很远。看iPhone上很多游戏,从策划到制作都很细腻。另外Android的终端太多,我们的游戏要适配各个厂商的各个版本,上到无数个商店里。现在低端的Android手机有不少,但是表现力太差,千元以下的机器分辨率等硬件条件跟不上,我们没法100%覆盖所有机型,要挑选。未来千元山寨机这个群体的游戏玩家和之前kjava时代的用户应该是重合的,具体到不同的游戏开发商,要想好自己是针对哪个用户群。对我们而言,还是针对中高端的用户。

Xingchen:收入怎么样,是否有融资?

李万鹏:最近到北京,有人来找我,说“你们不是估值都估好了吗”,也有传言说我们要搬到北京。感觉移动互联网现在有很大的被资本吹起来的泡沫。iPhone树立起的开发者神话让很多人进来了,但真正赚钱的没那么多,泡沫可能随时就会爆掉。和资本比起来我们更关注产品。

谈到收入的话今年我们有希望打平,主要是靠国内厂商定制。但厂商定制的价格肯定是越来越低,因为供给会增加,以后要交钱给厂商了。当然我们考虑的不只是眼前的收入,否则就去做外包了,我们希望靠产品在用户和渠道厂商心中树立品牌,这是最重要的。

Xingchen:现在你们自己在开发运营游戏时遇到了哪些问题?

李万鹏:我们的主打产品是小型休闲类游戏。现在做的都是比较大众的题材,没有太多文化因素在里面。我们不想做大的游戏,风险太高,在智能手机上休闲游戏是有机会的。

在Android上我们只是做的早,还没有任何的优势可言。我们游戏的问题是深度不够、细节不够:这个和前期策划的时间有很大关系。创业初期,因为要生存,所以我们也只能减短产品研发时间、压缩品质,以求快速推到市场,我们每个月都在出新游戏,但自己觉得比较遗憾,除了钢丝英雄、塔防之外,别的游戏都很一般。但没办法,我们不可能花一年时间磨出一款游戏,现在只能是先生存下来再说。

推广也是一个难点,愤怒小鸟的成功就和发行商有很大关系。这对国内开发者是个问题,我们在国内倒是有不少渠道,在国外市场就完全没有推广手段。

Xingchen:具体的谈谈游戏开发的体会和经验吧。

李万鹏:首先确定做国外市场还是国内,用户的习惯不一样,例如喜欢哪种类型的游戏:国外喜欢轻松休闲的,国内偏好益智类的。不要想到一个点子就开始做,做到后面才发现不行。前期要找玩家沟通,要多思考。

现在对于游戏最重要的就是创意和用户体验,技术不是最重要的,有很多免费的、付费的游戏引擎可以利用。

在做游戏的过程中,面临三个阶段的问题。第一个是游戏能不能吸引到用户,这个阶段靠美术效果、外观、游戏玩法够不够简单。第二是留住用户,这个阶段靠游戏有没有深度,有多少关?有没有社区概念?第三是寻找付费用户。所谓的“Come Stay Pay”。三点中最难的是中间那点。要吸引用户,画面够炫,玩法人性就行,我们自己的感觉是留住这一步是最难的。

我想做游戏还是要靠积累的,无论是渠道、市场还是技术,愤怒的小鸟的开发商之前做了50多款游戏。但这不代表积累就一定能成功,游戏的成功是小概率事件。这还不像应用类的软件,先进入市场、做的早,可能就会产生粘性。游戏的生命周期就那么长,手机游戏周期更短。我们不指望暴富,每个游戏都比之前做的好就行,不断改进。

About Xingchen

has written 19 post in this blog.



无觅相关文章插件,快速提升流量