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[案例]7个创意型社会媒体营销案例 编译@YvaineSo 导读 社会化媒体营销时代,有人说“内容为王”,也有声音发出“渠道为王”。两者应该如何结合,企业又该何去何从?阅读本文,你会发现LinkedIn、Google+、Twitter、Facebook、YouTube等各式各样的社会化媒体工具都出现在文中所列举的七个案例中,但这些企业推广的成功不是他们发现了这些渠道,而是他们发现了怎么用这些渠道。 #1:...

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[报告]数位影响力(Digital Influence)的本质及其效力 编译@广告神马 数位影响力(Digital Influence)是社交媒体最受人关注的趋势之一,这也是我们最基本的理解,为何包括klout,PeerInex,Kred在内的众多网站投入数以百万计的美元来弄清社交媒体活动如何转换成影响力。影响力研究的市场只是刚刚起步,更多的新机构意图进入,可能也会很快出现的收购和兼并。仅仅在过去的90天里,klout从Kleiner...

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[观点]企业构筑社会化媒体架构的3大误区 作者@小圈梨 "社会化媒体的魅力就是和目标消费者建立一种联系;这种联系是基于品牌核心价值的深邃理解、恰到好处的把握、挖掘,能让这种联系如一座触动心扉的心桥,不是平淡无奇的水泥桥。" 导语 当下,社会化媒体风潮愈演愈烈,不少企业盲目启动社会化媒体架构,效果平平,甚至寿终就寝,原因何在?笔者试谈企业构筑社会化媒体的3大误区及解决之道。 第一,没有战略眼光。 不明白企业为什么搭建社会化媒体架构?其组织目标、营销目的何在?如果没有领会以上要点,就不是登泰山顶,一览众山小;只是站在山涧里,被重重枝条、迷雾包裹,无法分阶段地把握企业社会化媒体战略发展方向,而且也不能与时俱进,明白什么样的社会化媒体最适合企业自身。这样的企业一旦启动社会化媒体项目后,立即陷入“为社会化媒体而社会化媒体”的恶性循环,其结果就是眉毛胡子一把抓,有限的预算没有落至实处;一味地追求华丽的粉丝数,虚假的互动量(比如主动@某意见领袖、媒体,但对方毫无反应)等指标,忽略企业真正意义的全盘社会化。 社会化媒体的魅力就是和目标消费者建立一种联系;这种联系是基于品牌核心价值的深邃理解、恰到好处的把握、挖掘,能让这种联系如一座触动心扉的心桥,不是平淡无奇的水泥桥。 建议解决之道: 企业内部成立“社会化媒体委员会”,包含各相关部门,不仅仅是市场部、公共关系团队等前线“部队”,还有企业的核心技术部门,比如研发部、采购部、售后服务部等。某种程度而言,这些核心部门是输入弹药的部门,他们加入“社会化媒体委员会”后,不仅可以及时地为社会化媒体输入新鲜的内容,有效处理粉丝的抱怨、投诉,还能双向沟通,及时了解“外面的声音”,外界对公司的期许。当然,“社会化媒体委员会”一定要设有专门协调人;还要有各部门的高层参与,根据公司预算,拍板决定将来的发展态势。 第二,内容平淡无奇 正因为很多企业的“跟风心态”,单一地认为做social...

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[Trend]8个2012年值得关注的社会化营销趋势 导读 社会化媒体营销需要整合进企业的总体营销计划中,这已经不是什么秘密。各大网站和书籍关于2012年社会化媒体营销的策略和规划层出不穷,揭开迷雾找出其本质才是借力社会化营销的关键。企业和组织如何顺应2012年社会化媒体营销趋势?如何借助社会化媒体工具的强有力姿态实现营销?本文将为你解读2012年的营销战术,顺应趋势回归本质,做好营销规划。   写在前面的话 虽然是说8个趋势,但是从本质上而言,其实是做好内容,让你的网站更加人性化等等。这些趋势都是回归营销本质的警示,社会化媒体背景下,一个最为显著的特点是消费者或者说顾客的地位越来越受到重视,也迫使企业必须回到营销的本质上来——认识顾客、识别需求、创造价值、通过有效的渠道交付价值以及与消费者进行深度沟通,改善自身。 2011对于社交媒体和社会化营销是多么重要的一年!一切都飞速发展,不是吗?在第一时间,我看到并经历了营销和社交媒体的整个图景的变化,巩固,关注,发展以及同时经历的其他巨大的进步和变化。 正如我曾经所言,社交媒体需要整合进总体的营销计划中。这不是什么魔力药片,也不是什么硬推销,而是一种软销售。这更不会使你一夜暴富。但是社交媒体是一种强有力的营销工具,并且必须在今天的营销战术中运用。 因此,这里有8个营销趋势需要植入你的2012年的营销计划。我认为这些营销趋势是今年你社交媒体商务所必须的,伴随着2011年的尾声,这些趋势将在2012年更为强大。你需要做的是在你的业务中植入这些趋势,以此实现与竞争对手的差异化并获得你所想要的成就。 浪潮1——使你的商业更加人性化 无论是传统商业还是互联网商业,人们都会对具有人性化特质的东西所吸引。可是,在今天有太多营销活动和品牌建设都缺乏个性!因此关键是让你的业务因为你独特的个性而更人性化。当我们越来越多使用互联网来做生意时,这一要求就越来越重要。 因此你如何利用你自身的个性来使你的业务更具人性化呢? 发掘你自身先天的特质并将它们发挥出来。找到你自己的声音,把你自身特有的个性植入进你的品牌,以及每一个细节之中。不要像报流水帐一样表现你的个性,要让它足够凸显而不是趋于平庸。 你的个性是你业务成功的秘密武器。请保持可信,真实,真诚,仔细。 真诚地与每一个成员和每一个人互动。让每一个人和客户感到特别。这是一种消费性的投资,并且他们会真的为你的真诚买单,不管是短期还是长期的。 这一方法能够教会你怎样让你站点或者社交平台的路人变成长期的造访者或者粉丝。 浪潮2——真正认识你的目标顾客 太多的企业并不真正花时间去认识他们目标受众。这就好比是暗中扫射,让你的营销活动没有任何效果。 去认识你的顾客并知道他需要什么。发现他们的问题,改善或解决他们的问题。记住,关键的问题不是你,而是你的客户。这里只关心顾客以及他们需要什么。用强有力的声明来清晰地定义你会怎样和能够做这些。 这里有一个很好的方式来进行陈述:“我们帮助(你的目标受众)来解决(这些问题)或者(通过这种途径为你提供利益)” 尝试用这个方式来套用在你的产品上,看你是不是能把它说清楚。它可以帮助你知道怎样让你的网站和社交平台的造访者来行动:点击链接,注册,登录,结交朋友,成为粉丝。 浪潮3——提供有价值的内容 我知道,这一点被反反复复地提起,但是还是有很多企业没有做到。 假如始终如一的坚持有价值的内容不但可以让更多的顾客关注你,也会在与顾客之间建立起信誉, 你在传递一个信息,我在社会化媒体上的坚持不断地提供有价值,靠谱的内容,久而久之你也将被顾客视作是可靠并值得信赖的商业伙伴。  浪潮4——电子邮件营销 伴随着社交网络的兴盛,很多人认为电子邮件营销已经奄奄一息。事实远非如此。电子邮件营销比以往任何时候都要强大。 这应该是你的业务中最优先考虑的一环,是你业务的生命之源。在每一个触点建立你的档案。没什么能够创造出更多的流量,业务和长期的收入有赖于你的到访者的列表。这些名字是你真正的资产。电子邮箱则仍然是最为可靠的资源。 浪潮5——让你的内容更容易被分享 记住让你所有的内容,让你所有的营销触点,都可以通过工具或插件来轻易的分享。 这能帮助你的内容在网上更宽、更深地传播。比如Facebook,它所倡导的是#无摩擦分享。这意味着一旦你喜欢一个APP(应用),所有的你关于这个APP的行动将自动分享在你Facebook的页面上。不需要点击任何“喜欢”或者“分享”的按钮。例如,如果你安装了华盛顿邮报APP(华盛顿邮报阅读器,现在有400万用户),每一篇你阅读过的点击或阅读过的文章自动的分享在你的Facebook页面上。虽然其中有隐私问题,我认为这种方式会脱颖而出。未来将会有更多能够提供给网站和商业的可以分享的APP,因此请你睁大眼睛。随着你的访问者人数能够通过自己的社交媒体来影响别人的时候,他们就成为了通过社交平台无缝地传播你的内容的传教士。 浪潮6——严肃对待网站的顾客评论 事实是:人们购买他们所知道,喜欢和信任的东西。顾客的良好评论记录可以增加购买者的信息以及影响他们的购买决策。用户评论和消费者创造出来的内容是最好的影响和达成交易的最佳途径。拥有消费者评论的网站使造访者能够购买2倍的产品。这一趋势将在2012年盛行。 有两种方法来关注顾客评论: 1....

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[案例研究]思科(Cisco)是如何成功运用社会化媒体战略的?

Posted by puting | Posted in 案例研究 | Posted on 01-06-2011

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本文来自SocialBeta的匿名内容贡献者,原文翻译自
Spotlight on business-to-business: How Cisco uses social media to empower resellers

社会化媒体对于B2B型企业来说,究竟具有什么价值?也许,你会说,LINKEDIN能够帮助企业找到最多的专业人士,并且,通过LINKEDIN, 企业人士可以相互交流,分享信息和意见。但是,B2B企业与社会化媒体之间的关系,仅仅就如此简单吗?今天我们将与大家分享我们与思科集团的市场营销主管JEANNE之间的对话,从思科的经理与故事中,也许我们能够得到更多仍然不为人所知的答案

思科系统一直在中小型企业应用社会化媒体营销战略领域占据着领导性的地位,那么,究竟社会化媒体对于贵公司有怎样的价值,在营销系统中扮演者怎样的角色?您认为社会化媒体对于集团的营销销售工作有积极的作用吗?有些什么可以与我们分享的?

今天的思科,已经把对于消费者和中间商的关注焦点转移到了社会化媒体中,我们会到各个社会化平台上关注各小型企业和公司业务人员所说的话,所表达的需求,我们的中间商在向其他企业销售我们的产品时,谈的不仅仅是我们产品的利益点,同时他们也开始试着与顾客们一起谈论最新的科技和新闻。而我们的职能,也逐渐更倾向于帮助他们解决各种问题,回答他们了解到的消费者所存在的疑问。

无论我们今天的成绩是来自于这样或者着那样的努力,我们始终会坚持自己的角色定位——让大家知道思科是所有小型企业客户最值得信赖的网络通信技术领域的专家,并且我们竭诚为经销商伙伴提供各种技术专业支持,帮助他们更有效地完成漂亮的业绩。通过与经销商之间所建立的这种积极关系,来与更大的潜在目标市场产生牢固的联结。

我们相信,我们相信,这种坚持最终将对思科产生积极的意义,当然,也会更有效地作用到销售领域。不论如何,这种坚持不断鞭策思科加快脚步,提升客户服务响应速度和服务水平,对任何企业都有重要而积极的作用。在当前阶段,思科在社会化媒体营销上工作的重心是着力于倾听,学习,不断加快客户服务工作的效率方面。在接下来的时间里,我们还将继续向更为整合性的方向努力。我们需要把社会化媒体营销与企业的CRM体系,整体的营销体系相互有机整合起来。

思科在当下几个主流的社会化媒体上——-Facebook和Twitter,YouTube和LinkedIn都非常活跃。请问,贵公司是否有分别针对这几个不同阵地有相应不同的运营策略?有什么经验与大家分享的?

在一般情况下,我们可以利用Facebook分享内容,我们需要创造不同的具有分享价值的内容,形式多样-视频和博客等,例如,提供特别的优惠,各种互动活动和发布促销信息 -以及其他具有科技专业知识性的知识类文章,通过这些行动,我们还发现了不少潜在的客户和销售机会。

此外,我们会使用Twitter来发布一些比较重要的信息和公司新闻等内容,我们发现,Twitter上的粉丝用户中,具有不少潜在的客户和经销商伙伴,我们拥有不少的活跃粉丝-他们会向我们提问,咨询问题,并且我们还能通过TWITTER,及及时地了解到大家都在讨论与我们相关的什么话题,讨论什么内容等等。

在LinkedIn上,思科拥有自己的小型企业/专业技术/思科品牌群组,我们可以发布与专业领域相关的内容,与群组成员进行与专业相关的对话,此外,我们还会通过LINKEDin针对特定的人群进行一些专项调研,这有助于帮助我们进一步了解人群心理和市场需求,以保证创造的内容和制作研发将的产品更符合市场。

另外,我们运用YouTube作为我们的原创视频内容库,并且,我们会在内容和机制设置上使平台之间相互发生交互作用。并且,会尽所能地跨越YouTube平台使得其与另几个平台之间的用户相互联动起来,不断扩大分享。

总体来说,所有这些外围媒体端品牌阵地都要求我们自己与经销商需要具备不断创造具有价值的内容,我们真的希望与经销商共同进步,更好地提供他们内容方面的支持,使他们有更多可以与粉丝分享的内容-包括视频,第三方内容,以及思科在Facebook上推出的各种促销/优惠活动,以及博客。所有这些我们所拥有的内容,我们一直努力地以各种方式分享出去。因为这将帮助思科不断扩大品牌的市场容量和经销渠道。因此,我们竭尽所能地运用各个社会化媒体平台分享各种形式和话题的内容,来不断扩大关于思科的信息和个地方的社会网络,以扩大与思科相关的内容信息和讨论。

您是怎样看待这几年来,博客在思科社会化媒体战略中的角色和作用的?您是否认为,社会化媒体的兴起,或多或少地使博客的地位越来越重要?

对思科来说。博客是我们向各大中小型企业人士讲故事的地方。一般,在博客中较少会有关于产品的促销活动信息。我们发现,博客能帮助客户来理解思科系统是对于中小型企业内部带来帮助的知识和原理。同时,博客中我们还有针对经销商的各种社会化媒体运营方法,内容营销,市场营销,销售网络,通信解决方案等实用的内容。博客与和其他社会化媒体共同为思科的信息传播以及在互联网上的影响力扩大具有同样重要的作用。

什么样的话题能够特别吸引小型企业人士的参与呢?

我们发现,小型企业人士们总是对“HOW To 如何做”和“tips to help提示,帮助”内容尤为关注 – 因为这些内容能够实际地帮助他们解决工作中遇到的问题。并且,他们希望提供的解决方法能越快见效越好。我们都知道,他们由于工作,没有太多时间能阅读博客的文章或者去搜索各个网站去深度阅读。所以他们需要的信息希望能越快帮助他们解决问题就越好。

在具体技术方面,我们发现,在安全,语音/电话系统,和云端服务的内容都是热门的关注趋势。然而,最能引起共鸣的永远是“我需要…”的内容,尽管他们也并不太清楚这个技术是不是真的能够帮助他们解决问题——这也很好地反映了企业的业务需求——尽管他们可能没有什么好的处理技术可能真正解决这一需求。 “我需要我的员工能够在家工作…我需要把两个分公司连接在一起…我需要能够在办公室,仓库两地接听客户的电话…我需要我们公司的访问数据,而我们能够做的,就是倾听…“我们尽量保持在最前沿倾听一切客户需求,然后在技术上进一步去研究如何帮助解决这些需求。

贵司的客户服务与支持工作与社会化媒体运营神是如何整合起来的?思科运用好什么策略能够将社会化媒体上的粉丝转化成积极的潜在消费者的?

对于小型企业来说,产品和技术问题总是最耗费时间精力最头痛的麻烦,小企业根本无法承受这方面的损耗,因此,他们需要我们想尽一切办法帮助他们解决一切麻烦。

所以,在电话,邮件和IM等传统解决方案之外,我们还开发了旨在更好地提供客户和经销商针对性产品支持服务的思科专业社区。客户们,合作伙伴和雇员 会经常访问思科社区,在社区内,有各种各样的问题和解决方法帮助,大家可以在这个基于专业知识问答的社区内找到与自己遇到同样情况的问题,找到需要的解答,也可以提出问题请求帮助吗,我们也会尽最大努力帮助他们得到答案。

要让客户满意一直是思科内部所有人都必须遵守的基本职责。无论是谁,只要接到消费者咨询的电话,或者在TWITTER上的提问,都必须在第一时间作出回复,绝对不能出现电话一直响而无人接听的情况。我们希望做的就是要尽可能地帮助到我们的客户,进我们所能,理解客户的问题和情况,帮助客户解决问题或帮助客户找到能够帮他解决问题的人。因此,不论是面对面交谈,还是电话交流,倾听客户的问题,让客户感受到我们对其情况的关心和关切是最关键的。有时,你会看到某个用户一分钟前还在FACEBOOK或TWITTER上对我们愤怒地大骂,而一分钟后,却看到这个用户又对我们大声赞许。这样的情况其实一点都不奇怪,因为我们会第一时间与其沟通,了解情况,并尽可能解决问题。

本文链接:http://www.socialbeta.cn/articles/cisco-social-media-case.html

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