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同事推荐给我一篇文章，是digg创始人（也是WeFollow and Revision3,pownce的创始人）Kevin Rose在The Future of Web Apps London (FOWA)的演说，Kevin Rose和大家分享了一个网站怎么从0个用户迅速发展到100万用户的9个方法。我大致把一些要点翻译出来，和大家分享下。大道至简，做起来难。E文好的同学点击这里看视频和PPT：watch the video, view the presentation slides or download the audio.

#1. 自我Ego

1. 问自己：我的这些功能特征提高了用户的自我价值感或者是自尊了吗？
2. 如果一个用户对网站做了贡献（发表帖子，简单的顶一下或者打分等），他们有没有那种被奖赏的心情呢？用户能得到什么可见的奖赏吗？
3. twitter的followers的数量，给用户的奖赏是数字越大心理满足越大；还有digg的digg数量等，都给用户一个很直观的奖赏信息；

#2. 简洁Simplicity

1. 停止去创建更多的功能；
2. 专注在一两个特色功能；
3 问问自己：还有哪些功能特征还能够去掉？

#3. 开发和发布Build & Release

1. 不要去想你了解你的用户；
2. 从用户在你网站上实际做的事情中去了解，而不是你认为哪些事情用户会做；
3. 决定一些你要做的事情，然后去做。
4. 开发，发布，迭代和反复

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(财富杂志)—我的父亲不乐意给我买电脑，他觉得这是无关紧要的东西。我上了大学才有了第一台电脑。如果父亲当时能知道一些他现在了解的东西，我想我买电脑的时间会比这早的多。

我一直对怎么改善人们的生态系统充满兴趣—-无论是在公民、教育、或是在经济方面的。在斯坦福上大学的时候，我认为要这样做的话，成为专业学者是一种方式。后来我发现这是不对的，如果你成为一个学者，就只能在一个领域发表文章，大概只有50个人能看到你发表的东西。

寻找改变人们的方式

如何才能改变数百万人的生活呢？在牛津大学的时候（当时在读哲学研究生），我已决定要成为一个软件企业家，来作为改变数百万人生活的方式。

于是我回到了硅谷，

于是我回到了硅谷，先是为Apple工作，而后又去了Fujitsu，直到后来开创了社交网站Socialnet。过了不久，我和合伙人在出现了一些分歧，我和彼得[蒂尔，PayPal联合创始人]谈起此事，他是我在斯坦福的时候认识的。他说，“不如加入PayPal吧，和我们一起干。”

改善用户的生活

在PayPal卖掉之前，我意识到有两种力量将会交织在一起。一种是人们的工作方式正在发生变化——每一个独立的人或多或少都成为了一个“创业者”。他们将会举行属于他们自己的“演奏会”。

另外一种力量就是互联网，这可能赋予所有这些个体建立线上个人介绍（profile）的力量，使得其他人们可以找到他们。你可以使用你的人际网络，以便访问的人更好地追踪到你。

我创办了LinkedIn，因为改变人们的职业生涯是一个巨大的变化。在2003年的时候，我们获得了红杉资本的投资，从那时起，开始使用我们服务的人越来越多。每个人都开始意识到其中的价值。也是在那个时候，我的反应是 “做这个，行。”

我成功的秘密

1.保持简明扼要
当有人问我是怎么平衡工作和生活的时候，我只是笑而不答。但我尝试通过适当增量安排会议来保持高效率——15分钟或者更少的时间。我也尝试建立一种能理解简洁的电子邮件并不是感情冷漠的文化。

2.灵活调整计划
企业家总是崇尚“我有一个想法，我要为此为此奋斗终生。”但是我建议他们谨慎考虑其[企业的]计划是否有致命的缺陷，以及是否需要改变他们正在做的事情。必须勤于快速地失败，这样你就不会浪费5年的时间做哪些终究会失败的事情。

3.不要成为一个完美主义者
我经常和一些互联网企业家说，“如果你不羞于发布带有一些bug的1.0版本的产品，等你觉得完美的时候才发布，那时最好的时机已经逝去了。”早些发布产品是有价值的，这将会让用户参与其中，我们可以从用户哪里学到东西。那些东西能指引我们的前进方向。

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原文链接：How LinkedIn’s founder got started
原文作者：By Alyssa Abkowitz
本文链接：http://www.socialbeta.cn/articles/linkedin.html
译者：puting
欢迎转载，请保留以上原文链接和出处。

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myTino新版首页，以搜索的外包项目为主，按行业分类导航

经过将近四个月的艰苦奋斗，myTino新版终于在今天如期上线，看到新版从内外测试环境部署导外网那一刻，心里感触万千，这是myTino一个全新的开始，我想起了很多，想起了三月份那次”我们在路上的”的动员会，想起了哪些激烈的讨论，想起了目标明确之后的哪中雄心壮志，想起哪些翻来覆去为改变而睡不着的日子，想起哪些在这个过程中默默地离开的战友，想起了这些日子以来我们大家的辛苦而快乐的工作。感慨万千，不管怎么样，我们开始从新上路，开始新的旅程。

这四个月来，感触最深的是：有一个想法说起来很简单，做起来太难，而保持原有的目标中间不受任何因素的蛊惑，不随便往最初的目标上叠加功能就更难。

这次myTino的新版上线，和之前几次的改版相比，有几点是很特别的：

1 战略方向调整，从原先定位做外包交易平台到现在的自由职业者社区，这就区别于国内外的这些外包交易平台；
2 增加了sns特征，（我这里只是说是sns特征，并不是指myTino要做开心网那样的sns）这也myTino此次改版最大的一个目标，将原先的孤岛联系起来，虽然现在的关联的算法和精度有待调整，但至少我们做了第一步；
3 团队目标一致，和前几次相比，这次团队的资源最为匮乏，但团队目标是最为明确和一致，在这个四个月，中间虽然也有很多新的想法，但却没有像之前那样将需求无限扩张，而是保持在原先定的目标之上；

这次改版也曝露出很多问题：
1 用户体验问题，很多细节因为赶时间，上线之前没有来得及解决，只能留待上线之后一点点去打磨了，玉不琢不成器，用户体验是做出来的，原先原型做的再好，那只是原型而已，真正要做好需要在产品上线只好细细打磨；
2 新旧版过度问题，虽然在上线之前做了很多准备工作，因为各种现实原因，我想这突然上线的新版会让很多老用户迷茫，因为改变实在太大；
3 为赶上线，积累的问题太多，这些问题为什么没有及时解决，有些问题是不应该留到上线只好才去解决的；

不管有多少问题，发现总比隐藏着的好，而一个产品的好坏，需要市场来验证，接下去的重点将会放在产品的日常运营中来，比如seo的规范，比如内容建设，比如对会员贡献内容的引导和激励，比如在经济危机的大环境下怎么有效运用每一次的推广费用，发挥其最大效果，通过这些日常的运营数据来指导产品的优化和改进，现在谈的很多的sns，在myTino这并不是当成一个目标来做的，不是要做一个产品或者频道叫sns，而是将其融入到网站的每个角落，让sns成为一个网站和用户，以及用户之间交流的一个更好的”工具”。

这次改版有很多细节不便过细的透露，这篇博文就算是我为myTino上线写的一片很软的文章吧，欢迎在创业型公司工作的兄弟姐妹一起探讨学习，在创业型公司做产品，我们需要学习很多，从最大的方向把握和最细的文案PD，从网站运营策略到最基础的seo基础，在到市场推广方法和用户需求的把握，都需要我们不断的去学习和摸索。

我们的履历中没有”大公司”背景，但我们正在创造我们梦想中”大公司”，也许只是一个梦幻泡影而已，却值得去为之努力。与战斗在创业公司的兄弟姐妹们共勉。

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自此twitter推出实时搜索（real-time search）以后，一夜之间冒出了很多实时搜索（real-time search），如Topsy, almost.at 和Scoopler等.

相比google，实时搜索（real-time search）确实能发现一些最新的东西，而google对于一个关键字的搜索结果是很长一段时间不会改变的，虽然google增加了一些如按时间过滤的功能，还是比不上用实时搜索那种发现实时发现新东西的兴奋，我经常使用的一个是搜索twitter上热门链接的tweetmeme，之前两年一直把techmeme当成我的起始页的，现在也改成了这个tweetmeme，今天我要在这里介绍的是另外一个号称是真正的实时搜索–Collecta。

首先看首页，非常的简洁，大大的C字加咬着搜索框，就像拇指和食指做成一个C状，下面的文字注释：

“Collecta和其他的搜索引擎不一样。

互联网上到处都是新鲜的信息，为什么要搜索哪些老掉牙的信息呢？Collecta实时监测着新闻网站，热门博客和社会化媒体以及flickr上最新的信息，我们能帮你找到那些正在发生的故事，来试试吧。”

和tweetmeme比起来，collecta的搜索来源不仅仅是twitter的，还有一些热门博客和flickr等，这也许是其号称自己是真正的实时搜索的一个原因吧。

再来以”Michael Jackson“为例，来搜一下试试，跳到一个三栏的搜索结果列表页面：

左边的第一栏是搜索框和最近的搜索关键字，在每个关键字下的搜索选项中可以对来源进行过滤，可以看出，collecta的搜索到内容类型可以分成四大类：

-文章类（主要是来自博客）
-评论（博客文章的评论）
-状态更新（来自twitter、jaiku、identica）
-图片（来自flickr）

中间栏是搜索结果列表，右边一栏是对与每条搜索结果的预览区域。

而实时搜索最明显的一个特色是搜索结果是”活”的，从你按下搜索的那一刻就开始为你不停的搜索，搜索结果一条一条的增多，看来迈克杰克逊还是很火的一个话题，在过去18分钟之内cellecta为我搜索到407条实时的信息。

人总是渴望新鲜的资讯的，这样实时搜索正好满足了人对新鲜的渴望，当然，你也可以按下暂停，实时搜索就会停止下来。

而最好玩的是collecta好像是在挑衅google，在实时搜索刚刚启动的时候，在右侧的预览中有这么一句话，”我们也许找不到你需要的信息，你可以点此查看该关键字google搜索的结果”，话说的很客气，我想他真正的用意是对用户说：你可以把我们的搜索结果和google的搜索结果做一个对比，看看谁的搜索结果跟新鲜，确实，google的搜索结果看起来没有cellecta的来的新鲜，我也有点讨厌google那个一成不变的界面了。

总之，对于collecta的第一印象还是非常好的，特别是这种三栏布局的搜索结果呈现方式，确实有点新意，但是一个好的搜索引擎关键还在于提供的结果是否真的是用户想要的，而对于google来说，我的习惯力量会一直让我离不开它，而对于这些实时搜索需要在使用当中不断的对比才能发现它的优劣，但我相信我使用这些即使搜索的频率会越来越高。

————————全文完——————
延伸阅读:
谁能统治实时搜索？16个实时搜索一瞥
从google到实时搜索
实时搜索是互联网的未来。这里告诉你为什么。

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最近上线的bing，微软称其为”决策引擎”，我看了一眼，没有多大的兴趣，也许一个搜索框这中老面孔见太多了，而昨天新上线的hunch，我今天体验了一把，这个主要是因为很早之前就在读写网上看过介绍，hunch是flickr的联合创始人的一个新项目，hunch是一个”社会化的决策引擎”，通过社会化的力量帮助人们更好的作出一些决策。下面我就来体验一下：

设计方面
给我的第一印象是很朴素淡雅，咋一看还觉得是素版flickr，网站导航和flickr是一个模子出来的，还有其他的一些页面（如TOUR），几乎是照着flickr来的，创始人是同一个，多少都有一点flickr的痕迹。

流程体验
对于这种社会化的推荐系统，在最初没有多少用户信息的情况下，只能通过事先告诉网站一些信息，在一些音乐推荐网站经常用到这种，会让用户回答一些问题，这样网站就多少收集到用户的一些信息。Hunch也是这样；

1. 用户信息收集
第一步，hunch会问你一些问题，大概是20个的样子，而每个问题都可以跳过，回答问题也只是选择其中一下，操作起来非常简单，而其中的问题也设计的非常有趣，比如你喜欢碰碰车吗？你相信外星人绑架地球人的传闻吗？而没回答一个问题，他都会给你一个统计结果，显示有多少人和你选择了相同的答案。

当你完成这些回答之后，hunch会让你注册，因为只有注册用户才能越用越灵光，给你推荐的东西才越来越精准，就像豆瓣一样，用的多了，他也就知道你喜欢什么样的书了。

2. 给你决策参考
当然，你也可以直接选一个你喜欢的话题，我选了一个”do i need a smart phone？（我需要一部智能手机吗？）”，这个时候，hunch不会立刻给你一个答案，hunch还是要你回答一些问题，而这些问题都是针对这个话题来的，就像问你的朋友，我是不是要买一部智能手机？你的朋友不会立马告诉你买还是不买，他一定会先问你一些问题，比如，你是不是经常会用查看你的电子邮件？你是不是要用来来上网浏览网页？而hunch也是一样的，hunch也有这些问题等这你回答，一般有10个左右的问题会询问你，最后会给你答案，当然，中间可以跳过其中的一些问题，或者也可以直接让hunch给你一个答案。

这些问题回答好之后，hunch会给你一个基于你回答的问题来给你一个答案，而对于这样它给你的结果，你可以选择同意还是不同意，这其实也是在收集用户的信息，而针对这个答案，用户可以在下面写下赞成或者反对的理由，而对于理由，其他用户有可以评价，他的理由是否是有帮助，hunch无处不在收集用户的信息。

3. 对决策参考的评价和修正
Hunch不不仅给你一个答案，还会给你为什么要给你这样的答案，给你充足的数据说明，他会将你要先回答的题目全部列出来，当然，因为给的结果不是唯一的，hunch会按照用户对于结果的认可度给你排一个顺序，告诉这个答案在全部用户中是受欢迎程度排在第几，如果你是注册用户，hunch还会根据和你类似的人（之前回答问题就是收集有多少人和你相似）对这个答案是怎么看待的。

hunch的这些结果不是一成不变的，用户可以通过修正这些需要回答的问题，使得问题的针对性更强，为了防止乱修改，hunch规定要有创建一个话题和完整的参加三个话题，才能使用使用这个功能。

关于盈利模式
因为hunch上面得门类很齐全，而人们在衣食住行方面做决定都和消费多少沾一点边，目前我看到有少数的答案会指向Amazon购物，这就像豆瓣对于书本的比价，给这些商城带去多少用户，从这些商家这里分成。

而创始人在其博客上也说到这一点，hunch目前不考虑太多的盈利方式，现在的唯一要做的事情是把产品做好，绝对不会推销给用户不喜欢的东西。

总结
1.社会化网站要设计简单，每步流程操作都要用一种交谈的语气。hunch的一个关键环节是收集用户信息，而这就要hunch必须要像一个人那样问用户一些问题，如果这些这设计的很生硬（流程，文案），用户就会很反感，不愿回答问题，hunch这方面做的比较好。

2.任何时候都不要强制用户做什么。Hunch在为用户提供决策参考前都会先问用户一些问题，当然，这些问题并不是要强制完成的，可以跳过，或者一个都不回答，直接让hunch给出答案，虽然这样做，也许用户得到的参考会不够精确，但是在收集信息和用户感受面前，hunch选择了后者，hunch知道罗马不是一日建成的。

3.把用户参与的成本最低化。hunch这种网站最主要的尽可能多的收集到用户的信息，用户在hunch上的一举一动都hunch来说都是很宝贵的，即使是满意，不满意这样一个鼠标都能做的事情，hunch把这些提示做的很明显，用户参与起来也很方便。

4.巧用激励机制鼓励用户参与贡献。Hunch有一套很完整的积分等级系统，达到一定等级就有对应的勋章。

5. 巧用社会化媒体。Hunch本身是一个社会化网站，而hunch在twitter上和facebook上都有自己的根据地。

6. 最后一点是twitter的follow可能是以后每个网站的必备的一个基本功能，hunch上貌似只有follow的功能，没有成为好友这个功能。

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知名杂志《时代》(Time)网络版发布深度分析文章（How Twitter Will Change the Way We Live）称，美国微型博客网站Twitter已受到美国各阶层的欢迎，并正改变着美国公众的生活方式。而Twitter对于美国公众的最大意义是：并不在于Twitter能否向公众提供多么良好的内容，而在于公众如何利用好Twitter所提供的服务工具。
 
这个意义对我来说也是这样的，twitter是：

• 一个时髦话题，当时注册twitter完全是跟风，看到国外哪些知名博客中都有@xxxx，觉得@puting这样的账号很酷，于是注册了一个放在自己的博客上，上面的几条twitter也是为了在博客中显示的好看才twitter的；
• 一个信息来源，自从发现了tweetmeme之后，google找不到的信息，我就用这个来搜，它提供的是对twitter内容的实时搜索，我只要看上面twitter越多的信息链接就可以，给我省去好多时间；
  而这两点，这都不用我亲自去打开twitter这个网站。

但为什么twitter会这么火呢？

有很多文章都在探讨这个原因，说的神乎其神的，也许是我们马后炮太厉害了，但我更相信这是一个必然的偶然，因为不会再有第二个twitter。前一段时间看到一篇文章，说的是twitter的创始人EVAN WILLIAMS，又是一位没读完大学的创始人。其实人家对互联网毫无所知，但却相信互联网会是件大事（We didn’t know anything about the Internet, but I thought it was going to be a big deal）。而也正是这样的人物创办了Blogger，并成功出售给了Google。不出两年，又开创了Twitter，直到如今又成一创业奇迹。
 
既然twitter是一个时髦话题，我也来马后炮一把twitter流行的原因：

• 带深刻烙印的用户名——如我在twitter的账号@puting，这样的用户名是twitter的独创吧，你不会和别人说我在facebook上的账号是xxxx，说了别人也记不住，更不知道这个用户名是在facebook还是在校内网的，而@xxx这样的有很深的twitter烙印，有这样的账户就像当年有一个@gmail.com的邮箱一般，那是身份的象征，没有@xxxx，简直是out的一塌糊涂。
• 带有明星气质的“follow”——Google一下，digg一下，poke一下，如今follow一下，一开始就有“明星”的潜质；
• 当大腕的感觉真好——在twitter上，真正活跃的都是些名人，想想自己能被那多人follow是多么辉煌的一件事，根据Purewire对700万twitter账号的分析，Twitter上大多数用户都是沉默的羔羊。80%的账户仅有不到十个“跟随者”，其中30%的账户没有“跟随者”，这一点可以看出，twitter的流行并不是很多在用，而是很多人在“看”，就像好莱坞的电影。
• 满足“窥视欲”——我只要follow你，你的一举一动我都能随时随地的掌握，而这一点正好满足那80%的沉默的用户的“窥视欲”，可以说twitter是追“星”的工具；

不过有一篇从信息不对称（Asymmetry）这个方面来说twitter，还是蛮有趣的，文章中称twitter这种单向的follow模式是facebook为什么害怕twitter的真正原因，以至facebook收购不成自己也开始融入类似twitter的功能。在facebook和其他的一些社交网上信息和关系是对称的，也就是你加别人为好友，别人同意之后你也成为他的好友，我一直在想5G上如果大家都加keso为好友，那是很恐怖的一件事情，我们随便有个什么动作keso的好友动态多会显示一条信息。

而在twitter上，因为信息是不对称的单向关系（one-way relationship ），你可以follow别人，别人不用follow你，就像在公交车上一样，你可以随意偷听别人的谈话，你也可以带上耳机，互相不会干扰。在facebook或者其他社交网站上用户的关系有两种：

• 互为好友；
• 互相不是好友；

而在twitter上用户的关系因为不对称则有四种：

• 我follow的人；
• follow我的人；
• 互为follow的人；
• 互不follow的人；     

不管怎么样，这两种信息架构都要自己的长处 ，比如facebook上的这种对称的关系，可以很好的维持现生活中的真实的好友，不过facebook也开始采用这种不对称了，而twitter这种不对称则对于这种名人大腕、知名品牌来说是最合适不过的，他们本来就只需要被关注，至于关注他的人是谁，我想刘德华一定不在乎他的粉丝是男是女吧。 

推荐阅读：

Relationship Symmetry in Social Networks: Why Facebook will go Fully Asymmetric

Friends versus Followers: Twitter’s elegant design for grouping contacts

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在我上一篇文章中介绍了国外优秀创业团队博客介绍——CrowdSpring团队,今天这篇是翻译crowdspring团队博客中一篇关于社会化营销的博文，原文点这里查看。

如今，对于社会化媒体的报道已经到了白热化的程度。一些企业——如戴尔和康卡斯特（译者注： 美国规模最大的有线电视服务商）—— 已经通过那些富有吸引力的社会化媒体夯实了他们的品牌影响力；

 另外一些企业则遇到了一些麻烦。显然，如今像twitter、facebook、myspace、flickr以及其他的一些社会化网络，确实为企业提供了一个全新的营销渠道，也为其产品和服务在网络上建立社区提供了一个新方式。

1.潜在顾客的开发

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最近一段时间，在关注国外的一些创业网站，这些创业网站的一个共同的特点是都会有团队博客，其中记录了网站一路走来的点点滴滴，这些博客内容主要包括这个创业网站的愿景、产品开发的流程、上线运营推广遇到的问题，以及团队的其他一些值得和大家分享的东西，比起哪些虚无缥缈的谈战略、谈理论的博客来说，创业团队的博客也会谈到这些东西，但是视角完全不一样，创业团队更注重实践，用自己的成功或者失败的案例给我们以更深刻的启示。

• 平均每周用户针对设计竞赛的的投标作品为8,299个
• 平均每个设计设计竞赛有33个人参与
• 平均每个设计竞赛有77个投标作品
• 平均每周有105个设计竞赛揭标，也就是有105个客户在crowdspring上征集到满意的设计作品；

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无奇不有，还有关于离婚的sns–divorcenetwork,看似离谱，不过想想，这种网站确实蛮有市场的，现在交友和相亲的网站很多，但离婚的sns应该没有吧，我用关键字离婚百度了下，只发现一家中国离婚网，不过是指离婚法律的专业网站，而像divorcenetwork做成一个SNS的，确实是有新意。   divorcenetwork网站针对三类人：

• 想离婚的人
• 进入到离婚环节的人（离婚比结婚要困难的多，法律上道德上的难题要解决，”新手”还真是搞不掂呢，呵呵）
  离了婚的人

divorcenetwork解决了这三类人的要面临的问题：

• 对于有离婚念头的人–离还是不离，是个问题？divorcenetwork上也许有很多爱情专家，为你指点迷津；
• 进入到离婚环节的人–一大堆问题等着解决，孩子、财产等，也许divorcenetwork的离婚过来人能帮上你一把；
• 离了婚的人–说不定能碰上一个可以再婚的人。

在现实中，离婚毕竟还是一件不怎么光彩的事情，肯定有很多烦恼和难题，而在现实中，这些都是不好对着朋友倾诉和寻求帮助的，就是可以的话，身边的朋友未必有离婚的经验，而通过这么一个社区，这些问题都可以解决；   divorcenetwork可能的盈利模式：

• 提供婚姻咨询服务；
• 提供离婚法律服务；
• 提供婚介服务；
• 纪念品–一起走过的时光（现在有个在线商店的，买T恤徽章之类的，蛮好看的）
• 关键是聚集了这么一帮用户，怎么赚钱只是时间的问题；
• 。。。

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中国离婚率新闻：
中国经济网2月4日讯 近日，民政部发布2008年民政事业发展统计公报显示，2008年共计办理结婚登记1049.9万对，比上年同期增长10.6%，民政部门办理离婚登记155.3万对(不含法院部门办理的调解和判决离婚)，比上年同期增长10.6%。

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