导读:

Salar Kamangar在访谈中谈到了斥资一亿打造优质内容频道满足小众的用户需求，欲带领YouTube引发第三次媒体浪潮。让我们解读一下他的话的背后。

>第三次媒体浪潮？为什么现在？

>从音乐电台再展望视频电视台。

>螳螂捕蝉黄雀在后，电视广告的机遇？

上周六Youtube大改版，我写了一篇《YouTube大改版，Google TV还会远吗》的文章。没想到一个星期不到的时间YouTube的CEO Salar Kamangar就接受了AllThingsD的采访，谈到了小众频道的这个问题，和我文章中的一些观点不谋而和。今天就让我们解读一下YouTube CEO的话。

“我们正进入第三次媒体浪潮。”Kamangar在于周二接受了AllThingsD的Peter Kafka的访谈。他表示：“第一次浪潮是广播网
络，第二次是有线电视网络。而现在到了按具体需求为用户提供内容的时候了。”
“现在，你每在YouTube看3分钟视频，就得考虑接下来要看什么了。”而YouTube想给观众提供更被动的观看体验。他补充说：“你订阅某个频道后，就可以不停地观看下去。”(本段内容引用36Kr的编译。)

媒体浪潮变革！？Why Now?

Kamangar在访谈中，提到了继媒体第二次浪潮的有线电视网络之后我们正在进入媒体浪潮的变革。为什么他今天才站出来讲这句话？

直截了当的说出我的观点就是，很简单，YouTube自己就是媒体，YouTube要走进电视了。媒体浪潮的变革，也是智能电视，Google电视即将带来的变革。上次我在文章谈到的YouTube的大改版也说明了这个问题。从YouTube的改版，我们不但可以隐约的看到Google电视的内容会是怎样的，同时也从这次的报道看到，YouTube斥巨资开发优质内容频道也为自己的要做主流媒体埋下了伏笔。

无论是YouTubu的出现，还是以Pinterest为代表的兴趣图谱的出现，都早已经传递给我们这个信息，小众的需求正在扩大。小众的需求一直存在，只是如YouTube与Pinterest这样的更为便利与视觉性的形式，让更多的网民可以以探索的心态的寻找自己感兴趣的东西。所以，这里我想说，小众的需求虽然一直存在，但是通过互联网去管理与探索自己的感兴趣的东西，这个行为上的变化是在发生的。

举例子说，我是一个热爱美食的人。如果搁在20世纪，我会去购买美食的专门杂志，或者购买一些DVD去满足我一些兴趣上的需求。我们从有限的媒体中去探索我们身边没有的东西。有线电视的出现，然后可以花钱去订阅一些我们感兴趣的频道，如美食，旅游或者体育。这里也有一个探索未知的行为存在。而互联网，虽然生产内容者一直存在，如20年代热门的一些小众的论坛，聚集了很高的人气。但是，更视觉性的去探索与管理自己的兴趣爱好，却并没有发生在上个世纪。

而YouTube一代(改版之前)，满足了用户使用互联网去主动寻找满足自己兴趣的视频。但是内容大部分是没有被提炼与管理，以搜索与推荐为主的模式。而新的YouTube或者说即将新鲜上市的GoogleTV，满足人们探索的欲望。探索未知的东西，也是Kamagar谈到的”持续性的视频流来迎合兴趣与提供更被动的观看体验”，这是YouTube目前在做的。

Kamangar告诉我们，YouTube已经开始变革了，它会推出更多优质的内容频道，它会提供更好更舒适的观看体验，这才是YouTube要引领第三次媒体变革！

观点摘要：

1）值得我们坐下来泡杯茶喝看的视频，数量会越来越多，质量会越来越高。

2）个人还是互联网的内容创造者，只是传播的对象会越来越精准，范围会越来越小众。

3）智能电视，会区分和优化传统电视的两个领域，优质的录制节目与现场直播。

说在前面的话

我不是一个YouTube的粉丝，我也不热衷短视频这个产业，这算个人喜好的问题。但是这次YouTube的改版更新却让我与眼前一亮的感觉。YouTube从去年12月开始陆陆续续的开始改版，导入了一些新的功能与导航，与Google 05年收购YouTube后基本大变动不大比起来，这次改版的篇幅非常的大。我觉得非常有趣的，原因是我看到了Google  TV的影子。

导读：

1）YouTube的三大变动。

2）YouTube大改变，Google TV还会远吗？

3）YouTube也太社会化了吧！？

在此之前简译一下Mashable一篇关于YouTube更新的资讯文章和大家分享一下YouTube的三大变动。

变动一:导航说明了一切。

以过去的排版不同的是YouTube优化了它的导航，让用户可以更好的发现新的东西。右侧的PlayAll，你可以选择你自己感兴趣的板块如看电视一般制定自己的频道。

变动二，Vedio Editor

图二，大家对iMovie应该都不陌生，Youtube的Video Editor功能你可以让你自由编辑时间轴。

本文来自@罗斯的微博

在刚刚闭幕的CES 2012，智能电视俨然是最受关注的主题之一。尽管已经有很多相关的报道，但稍稍梳理一下，应该对把握今年互联网电视的趋势有所帮助。

Yahoo Widget TV

本文来自@SocialBeta 内容贡献者范怿Ryan。

给电视挂上“社会化”的头衔在今天看来可能一点都不会陌生了。看电视再也不是一个人，或者与就家人分享就足够的事情了。边看电视边发微博的习惯我想多多少少关心社交媒体的你一定都做过。而在一些特别节目，如春晚，非诚勿扰，步步惊心等等面前，微博上更是热闹不已。

What is Social TV?

没错，随着社交媒体的越发成熟，社会化电视的脚步也开始加快了，而从中也充满了商机可觅。

社会化电视（Social TV）这个词其实是在今年才被提起。通过社交媒体，电视方与节目制作方可以有机会与想象空间更好的与观众互动，从而提高关注度与收视率。在美国，社会化电视的平台中最为被使用的，你可能不会意外，自然是Twitter。

社会化电视内容策略

Mashable上简单的总结4点，在社会化电视上如何使电视方和观众产生更好的互动的策略

1，观众们更关注一些更有意义，与她们收看的节目更有关联性的互动。

2，明星们，节目演员在社交媒体互动上的动作是其至关重要的。

3，节目编辑者需要不断的尝试更多创新的手法与观众们互动。

4，在社交媒体平台上需要提供更多种不同的具有娱乐性的活动来引起观众的兴趣。

有调查数据表明，33%的平板电脑（Tablet or xPad）应用是在TV面前完成的。根据DisplaySearch预测，至2015年底全球将有5亿的互联网电视出货量，在2011年出货的平板电视中25%将具备联网功能，到2015年这一比率将达到47%。在这些联网电视中，社交应用将在其中扮演重要的角色。这其中，设计平台也一定会集成“第二屏”，作为联网电视的延伸和补充。

在部署“第二屏”战略的时候，能够吸引用户参与社交电视的一个重要方法，就是提高用户体验的个性化和交互性，而且这种交互最好是和直播内容，或者TV上正在播放内容具有高的相关性。这就需要APP和TV正播内容同步。

好的TV同步方法，能够给用户带来交互的趣味性，提升用户使用APP的兴趣。目前有许多公司致力于创新的同步方法，概况起来主要有：

1）“听”电视

ABC是在iPad上使用“音频指纹”的技术，来“听”电视并定位TV上正播内容；类似的，Shazaam刚刚斥资3200万美元用于“听”电视技术，目标应用是“定位广告，并提供相关的广告内容”。 而刚刚被雅虎以2000万美元收购的IntoNow，使用一种称为“打印声音”（SoundPrint）的技术，它不需要你鼠标选择或键入你正在看的内容名称，而是自动连接当前时间点正在播放的电视节目，在短短4秒之内，确定你正在观看的节目或剧集。

这种方法体验不错，但也有其明显的局限性，因为这类应用往往需要智能终端支持，因为其技术原理是采用麦克风采集音频后，分析并传到服务端进行识别，因此需要网络的支持。同时，背景噪音也可能影响识别的准确度。

2011年，第二屏幕应用正在注入人们的日常生活中，过去看电视是一个被动的行为，不过现今网络和android手机、iPad却让这个行为更具互动性。

据Yahoo广告部在1月发布的报告显示，86%的人在看电视时使用移动设备，在这些人中，有25%的人所浏览的内容与正在观看的节目有关。

社会化电视（Social TV）

尽管DVRs和TiVO可以让用户录制节目，并且可以在任何时候观看节目，但是同时得到大步发展的却是电视节目与社交网络的同步。

GetGlue是这个领域的先行者，今年4月，该应用的用户数达到100万，届时已经拥有1亿的数据点，比如喜欢、评论、签到等等，这些数据都能够阐释娱乐内容与受众的联系。

GetGlue让用户像Foursquare一样对一个电视节目进行签到。同时用户还可以与其他正在看节目的用户进行交流。这种行为方式越来越受到欢迎。4月，该公司拥有400万的签到次数。

根据最近一次由美国公司尼尔森对近12000拥有联网终端的用户的调研结果，70％的平板电脑用户和68％的智能手机用户，在看电视的时候会同时使用他们的终端上网。显然这个结果不出意外，因为之前已经有很多咨询报告或结构指出了，多任务、跨平台的多屏业务体验，才是电视的未来的发展方向。另外，据isupply预计iPad的2011年出货量近4000万，加上2010年已出货，到今年底可能全球的iPad出货量将达到5500万。高增长的平板电脑市场也是吸引传统电信运营商和有线电视运营商加入基于Pad的 ”第二屏“战略的原因之一。

近日，英国的一家叫“Application Store“ (TAS)的公司，推出了一个面向广播、广告及其他媒

体领域的socialTV定制化打包解决方案，并取名为”ScreenToo“，以帮助内容提供商或运营商在”第二屏“战略上占的先机。

作为在媒体融合领域拥有领先技术的公司，TAS之前的业务平台已经被Bold和Beautiful worldwide使用，并部署在全球超过30个国家。本次推出的ScreenToo，支持付费视频点播，产品推销，社会化媒体整合，聊天及其他功能。

现在TAS的产品TAPP提供有三个版本（可在95％的智能手机运行）：

• 专用智能手机/Pad平板电脑的应用程序（ScreenToo）
• 可与第三方应用程序集成的API（TAPPI）
• 多品牌智能手机应用程序（tappnow）

更多信息，可以参考Application Store官网。

图1 Google TV 内容及应用

其实，造成GoogleTV遇冷的原因，除了糟糕的体验之外，还有很大的原因来自于美国主流的内容提供商的抵制。自从GoogleTV发布以来，陆续有电视公司宣布拒绝来自GoogleTV的访问，见诸报道的有：

①2010年10月，美国三大电视巨头全国广播公司(NBC)、美国广播公司(ABC)、哥伦比亚广播公司(CBS)，相继宣布拒绝GoogleTV接入他们的网站；

②在美国颇受欢迎的内容聚合提供商HULU（内容主要来自NBC Universal，FOX和Disney）同时拒绝运行Android 操作系统的手机和机顶盒访问其网站全网页内容。尽管用户可以自己修改Chrome浏览器标识来“骗过”HULU从而访问其网站，但那显然不是Google这样的大公司所希望的。

③拥有MTV、喜剧中心（ComedyCentral）、BET等频道的维亚康姆在2010年11月表示，将对GoogleTV用户屏蔽其全长度电视节目。

尽管目前上面这几大内容提供商Google尚未拿下，但如果你真的用过Google TV，应该说目前能够支持的内容还是相当丰富的，毫无疑问，一些大内容商旗下的子频道、开放的垂直内容商及很多互联网内容提供商，已经投入到GoogleTV的怀抱中。

以下是一些传统内容提供商的例子：

-NBC Universal 跟Google TV合作，将财经类频道CNBC Real-Time搬到Google TV上；
-HBO GO支持付费用户通过GoogleTV点播他们的内容；
-NBA 在Google TV里内置了 NBA Game Time应用，用户可以观看最新的比赛视频片段，查询比赛结果、分析数据等；
-CNN支持Google TV用户观看最新的视频新闻、iReports；

自从 2010年5月，Google TV首次在Google 开发者大会亮相以来，已1个年头有余。一开始，大家都在惊呼，TV上互联网的时代就要到来。一年过去了，这个含着金钥匙落地的孩子发展如何？无论如何，Google  TV对于互联网电视行业来说，是一个风向标式的大事。今年Google  TV也将推出2.0，我觉得还是很有必要对过去的1.0来做个简单的盘点，为国内发展互联网电视提供借鉴。

图1 Original Google TV industry chain

图1是最初的Google TV产业链条，看得出都是一些业界的巨头参与其中，应该说这样一个阵容，加上Google的号召力，的确让人们对于GoogleTV充满了期待。
在这一年间， 作为Google TV项目的最初合作伙伴，Sony在2010年10月发布了全球第一款正式商用的Sony Google TV平板产品NSX-GT1 models，Logitech于同月发布了第一款Google TV 盒子Revue box。这些产品，都是基于Google TV项目另一合作伙伴Intel的Atom处理器CE4100芯片组。这些产品上市已半年多了，虽然有预测在2010年底Google TV的出货量就能达到100万，但对于这个数字，更多的是怀疑，这其中就包括我。

图2是Logitech Revue Google TV机顶盒

图3:Sony 推出的Google TV 平板系列电视

从市场反应来看，无论来自于消费者或是专业测评人员，其评价都是负面居多。这里有一个数据报导，Amazon.com上有38%的购买者给了Logitech Revue 盒子3星或更低的评价，19%的购买者更是给出了1星的最低评价。而用户抱怨最多的则是机器速度慢，提供的应用程序甚至比那些更便宜的盒子要逊色。一个用户这样评价他的Revue box : “Google TV的概念非常好，我也很期待它的发展，但我的Logitech Revue盒子最好的归宿还是让它从哪儿来回哪儿去—退给BestBuy。 »