Posted by Addison | Posted in Facebook专区, 社会化消费者 | Posted on 26-04-2012
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作者@柴娃娃市场行销杂记
当3月30日所有Facebook Page都被迫转成Timeline版本以后,品牌之间在社交媒体上的竞争又被提升到另一个层次。因为因应内容杂志化的改变,不但内容的选择、沟通的语气(包括语调)要更有针对性,连如何利用图像来促进沟通也需求照顾到,整个经营fans community的手法也需跟着提升。不但如此,Facebook看来有意渐渐将Page的资讯透明化。因此,品牌在社交媒体经营方面会遇到更多的挑战。

管理社群的4C原则
资讯透明化
现在这个版本,任何人在Page点撃Like的Tab,都可以对Page的经营情况有初步的了解。包括最近fans增加的趋势、People Talking About This 的情况(侧面了解viral 的情况)、fans的年龄层等等...如此一来,估计不少本来抱着”Nice to Have a Facebook Page”的品牌被迫追加在Facebook上推广的投资,以免被竞争对手追过。
香港两大咖啡连锁企业 (星巴克香港 vs Pacific Coffee)
以香港两大咖啡连锁店为例,在行文时,Starbucks香港(星巴克香港)的Facebook Page粉丝数为130,900人;而Pacific Coffee的Facebook Page粉丝数为11,547人。虽然我不清楚双方投入了多少预算,但如果纯粹以粉丝数来定成败,Starbucks香港肯定赢『九条街』.以一介市民的观察,Starbucks香港的人流的确比Pacific Coffee优胜,而且绝少有「买一送一」类的促销活动,相信和它在品牌上的绝对优势有关.相反,虽然部份Pacific Coffee的人流不比Starbucks香港差(例如又一城店、鹰君中心店等),但是不少店的人流的确强差人意.因此,它做了不少「买一送一」类的促销活动,吸引了不少price sensitive的客户。
Posted by Addison | Posted in Facebook专区, 社会化产品设计 | Posted on 10-03-2012
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作者@柴娃娃市场行销杂记
导读
当2月29日Facebook公布所有Facebook Page(粉丝页)将于3月30日转成Timeline的形式时,各大digital agencies的恶梦又开始了。一来,页面的排版完全不同了,内容的安排和图像的变化要重新适应。二来,由于缺乏landing page的配合,估计不少由incentive-driven的Facebook campaign将会遇到不少障碍。原来最赚钱的Facebook App顿时失去重心,转化率成疑.可能需要通过其他方式来达到相同的KPI,成效变得很难捉摸。真是麻烦!不过,对于品牌而言(特别是大品牌),绝对是件好事。
Facebook Page 的新装
内容杂志化
看到这个版面,第一个感觉是”好像Flipboard”!这种排版的方式所产生的影响是..内容变得越来越重要了!所有多余的东西都被净化,只有具有创意 的内容和排版(视觉效果)才能吸引眼球,所以social community manager的任务将越来越重.对Page内容的策划和品牌内涵的掌握将是未来一大挑战.

粉丝的留言

自由调配的Tab位置
1.一张大相片(cover photo),已经可以取代之前的welcome page;
2.品牌可以放心让粉丝的留言,因为他们的留言将会分开处理(如上图),和品牌的内容分割开,不会造成混乱;
3.以前一个page里如果做过很多活动,会留下很多facebook app (tab) 的痕迹,但是新版在页面最多可以展示4个。相信大部份品牌会将其中一个用作展示粉丝数目,所以最终可以展示的App不多。不过,这做法也方便了不少新成立 的 Page.没有了『网上面子』的负担,品牌们可以利用Facebook Banner和Page的设计来达到品牌定位的目的。
Posted by Addison | Posted in 监测评估, 社会化媒体营销, 移动营销 | Posted on 30-01-2012
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140字导读
随着越来越多企业品牌意识到倾听用户的重要性,都开始想尽办法来鼓励用户发表自己真实的看法,而面对着用户哪些碎片化随性发出的声音,企业该如何去整理分析呢?这将是一个巨大挑战。本文简要分析了一些倾听分析用户意见的工具。
如何更好的聆听顾客的意见?
还记得以前在阅读一些外国的专业杂志时,后面一定会有一张 reader feedback card(国内也有很多事已经贴好邮票的明信片)。为的是提供一个方便的途径让读者可以反馈他们的意见。对于企业而言,如何鼓励和消化消费者的反馈一直都是一个难题,因为没人愿意花时间去提供免费的”consultation”,而整理和分析杂乱无章的消费者反馈,对于市务人员而言,也是极大的挑战!

进入网络时代,除了传统的问卷调查、电话访问之外,我们可以在网站上提供电邮、留言栏等方式方便消费者直接将意见告诉我们.不过,以上方法都比较被动.假设企业推出了一种新产品,想实时了解消费者的意见,如何处理?
传统正统的做法:Focus Group
以目前一些大的消费品牌的做法,可能要等好几个星期。
首先,先要clarify想了解的内容。
其次,将问题细化成可以measureable的几个问题,每个答案给予不同的weighting。
然后,找一群背景经过审定 的人来做 focus group study避免Bias。
最后,经过多重分析(量化/质化),取得结果。复杂吧?!
这些大品牌,他们的营销预算充足,当然舍得花钱去做focus group study。但一些小品牌又如何在不花大钱下在短时间内取得消费者的反馈呢?
Posted by Addison | Posted in 案例研究, 社会化媒体, 社会化媒体营销, 社会化电子商务 | Posted on 17-01-2012
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本文来自@SocialBeta 内容贡献者@柴娃娃市场行销杂记 。
140导读
虽然电视上还在播放“今年过年不收礼”这样毫无个性化可言的广告,但是社会化意味这个每个人都可以发出自己的声音,而每个人也希望企业品牌给他们不同的营销和产品体验,本文的一些个性化营销的案例也许能给你一些启示。
FAST COMPANY指出我们已经进入『MSP-Me Selling Proposition』的时代了,这一代的消费者要求广告和行销的重点以他们为中心,购买产品的原因除了单纯是为了产品的功能性或是满足他们的情感之外,也可以简单到只是为他们提供『个性化』的产品。
尝试阶段:Nike (耐克) & Timberland (天伯伦)
Nike和Timberland去年都尝试过为消费者打造个性化产品。不过,他们都以marketing gimmick的方式来操作,对销售帮助不大.可能高昂的价格和漫长的等候期是其中一些原因吧。

澳洲可口可乐
去年底可口可乐在澳州推出的行销案子则选择全面拥抱个性化产品,一开始推出150种印有不同名字的可乐产品,吸引相当多人都第一时间去买印有自己名字的可乐。
在第二阶段,可口可乐联合18家商场为消费者印上他们想印的名字(e.g.男女朋友将名字印在一起),将活动推上高峰!

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澳州可口可乐利用Facebook徵求名字
显然,销售和製作150个不同包装的可口可乐是相当複杂的差事(虽然这些名字都是当地比较普遍的),而且花费不菲(据报导,这次活动花了近5百万澳元的预算)。但相信这次活动为澳州可口可乐带来的收益和宣传口啤相当丰硕.虽然Coca-Cola North Sydney的 Marketing Director, Lucie Austin说”We really don’t know where this is going to go to”,不过据The Australian 报导,可口可乐为这次活动準备了2亿6千8百万罐/瓶,对活动期望甚高!