昨晚登录51job的时候，发现了51job开始向个人求职者收费，比如说“谁看过我简历”功能，之前不久觉得51job这个小功能还蛮实用的，没想到这么快就开始像求职者收费了，看下图：
真的非收取这点钱不可？
不仅仅是这个小功能，51job还推出了一系列的所谓个人增值服务，我个人觉得以这样的增值服务向个人求职者收费，是杀鸡取卵的做法：
一， 从收费对象来说
51job应该算是一个“B2C”的平台，即招聘企业和求职个人，像现在的在线招聘网站都是以招聘企业为主体的，51job已经向招聘企业收取费用了，再向求职个人收取费用有点不合理，就像淘宝商城开始同时向买东西的个人收费，也好比是google同时向使用搜索的个人收费；
51jobs上的招聘企业对于平台的依赖性大，一个企业一年不止招聘一个人，也不止用平台一次，对于企业收费，企业是愿意掏钱的，而对于个人求职者（具体到某一个）来说，使用到平台的机率远远少于企业的，而51job最近的一些增值服务都是按月收费的，即使个人求职者想买这个服务，但是也许第二天就找到工作了怎么办呢？
二， 从“促成交易”角度来说，
51job上的招聘企业花钱是想找到一个合适的员工的，51job现在向求职个人收费，从某种意义上说是在阻碍这个“交易”，而招聘企业找不到合适的人，51job对他来说没有什么作用，也许是捡了芝麻，丢了西瓜。
我想51job现在要做的不是急着向求职者收钱，而是首先让招聘企业觉得花钱值的很，从而向企业收取更多的增值服务。就像淘宝一样，不断为帮助卖家促成交易，交易量上去了，花的钱是心甘情愿的。
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一段时间一来，经常有豆瓣上的豆友们问我索取一些原版英文书籍的，我会第一时间发送给他们，因为我也是从网上免费淘来的，遇到有相同爱好的人，总是乐意为之。
一直以来，因为工作关系，我收藏了大量的原版PDF，也草草的看了很多，有朋友说我装x看英文的，其实看英文的，首先可以学到知识，还可以让自己那点英文不会还给老师，所以是一举两得的事情。今天趁着国庆节之前不是很忙，把我电脑中的一些原版PDF整理了下，有的是书籍，有的是一些白皮书，总之是我喜欢的，内容涉及的主要为社会化媒体、产品设计、社会化设计、社会化媒体营销、用户体验等，下面推荐一些原版的PDF，有需要的同学尽管问我索取：
社会化媒体, web 2.0
书籍PDF
The New Community Rules: Marketing on the Social Web
by Tamar Weinberg (Paperback – Jul 23, 2009)
Social Media Marketing: An Hour a Day
by Dave Evans and Susan Bratton (Paperback – Oct 13, )
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在网页设计中，简洁并不一定等同于极简主义者的设计美学。简洁的网站只是从设计、内容、以及代码中移除了所有不必要的元素。而极简主义的网站普遍符合这一标准，有许多网站，不管你如何想象，都不会被认为是仍适合简单的定义的“极简主义”。
下面是简洁网站设计的一些优势，以及一些简洁设计过程中的简单的技术。
简洁网站的优势
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1. 简洁的设计让网站更容易导航
简洁的网站没有冗余的信息。这在两个方面有助于导航：通常，网站拥有更少的页面和栏目；或者网站的设计通常是干净整洁的，更容易找到导航元素。网站的简洁设计是一个很好的解决导航可用性问题的方案。
下面是关于导航简洁设计的一些小建议：
• 只使用一个主导航菜单
• 确保导航在一个网站中保持连贯性；
• 不要使用下拉菜单作为导航，下拉菜单容易隐藏一些零乱的菜单；
相反，强迫自己将一些导航要素纳入到网站设计中。通常，这将使得导航更加简洁。
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社会化媒体
在社会化媒体盛行的年代，许多公司都想通过社会化媒体营销来推广自己的产品和服务，如果不想浪费时间和金钱，必须要回答这样的问题：你想从社会化媒体中得到什么？下面我整理翻译了几点：
提供转化率
不要指望像从搜索引擎那样从社会化媒体中获得流量。我们需要根据自己的产品和服务，制定一些吸引用户的策略，找出并瞄准我们的目标群体所在的小圈子。吸引300个手中拿着信用卡的超级目标用户也许比20000个随意用户带来更高的转化。
提高流量/提供广告价值
这有可能是社会化媒体营销的最容易达到的目标。那么到达这样的目标的关键因素有哪些呢？
1.一个对社会化媒体友好的网站是必须的；
2.不要老盯着facebook、twitter，要找出更多目标客户所在的小圈子；
3.一个好的标题也是必须的；
4.使用相关的图片；
5.给用户提供她们需要的内容；
6.减少烦人的广告（特别是最讨人烦的弹出窗口）
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接上篇文章(社区型网站运营系列之内容策略)，在今天这篇中主要说下社区型网站的产品规划方面的一些看法，这里的社区型网站是指靠“社区驱动”的网站，比如说flickr、豆瓣或者说博客大巴这种。
那么，什么是社区型网站呢？这个其实很难去定义，下面只能说社区不应该是怎么个样子的：
1. 无需刻意去定义是什么社区，只要网站能提供一些供用户谈论的内容、方便用户交流的工具以及能促进更多对话的机制（网站结构），这些如果都做的很好了，用户自然会认为这是一个社区，至于是什么社区，每个用户心中都有自己的定义。豆瓣没有说自己是一个社区，每个喜欢豆瓣的用户在心中都有一个自己的“豆瓣”定义；
2. 社区不是一个叫“社区”的板块，而是一个整个网站的一系列配套措施，现在好多“社区”和网站是豁裂开的，特别是uchome的流行，好多网站就硬生生的多出一个叫“家园”的板块；
3. 社区不是“搭建”起来的，而是“培育”起来的，用一套uchome的程序做一个社区，那是“搭建”，只是一个有形的社区，而从某一个点开始，慢慢聚集人气，慢慢长大成一个社区，这叫“培育”。
4. 借用一个朋友的话说，社区是无形的，像水一样，正所谓：兵无常势，水无常形。
那，怎么规划一个社区呢？
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用户体验、信息架构、内容管理系统、视觉设计、交互设计、用户调查、元数据，以及其他一些帮助我们用户找到和消费内容的原则等，这些我们已经听的很多也说了很多，然后，我们很少谈论内容（content）本身，总觉得只要网站这些都弄好了，内容会自然产生的，或者觉得内容只是新闻门户网站才要做事情。
相关社区型网站运营系列文章：
九月 8th, 2009社区型网站运营系列之内容策略（content strategy）
九月 10th, 2009社区型网站运营系列之产品规划
十月 14th, 2009社区型网站运营系列之你和用户谈恋爱了吗？
十月 19th, 2009社区型网站运营系列之内容的组织与展示
十一月 6th, 2009社区型网站运营系列之社区的智慧
之前听的最多的是“内容为王”，然后随着web2.0和社会化网络的流行，人人都是内容的生产者和消费者，现在连这种说法都很少听到了，我从最近的工作中，越来越发现内容是一个网站的实质所在，不管一般的新闻门户网站，还是新兴的sns等，“内容为王”的本质没变，只是内容的形式变的多样了，内容的生产、消费和传播的方式变的多元化了。下面我就整理了关于内容策略方面的一些资料，当然，这个是很笼统的东西，不同网站会有不同的内容策略(content strategy)。
首先，我们了解下什么是“内容”呢？
我们去新浪看新闻，新闻是“内容”。
我们去淘宝买东西，东西是“内容”。
我们去豆瓣看书评，书评是“内容”。
我们去开心网玩开心农场，那么开心农场是“内容”。
这些都是实在的内容，也有一些“看不见”的内容，比如说，你的关系。像现在流行的sns，可以说是用户通过“看不见的内容”找到“有形的内容”。
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