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接着昨天的话题，搜索结果列表过滤器的问题，一直在想高级搜索和过滤器的问题，其实我自己现在很少会用到一个网站的高级搜索，更多的是用过滤器的。

来看看高级搜索和过滤器的区别：

使用高级搜索的时候，是所有条件的叠加，然后一步到位的按一个确定，事实上，我条件可以想出很多，但最终能匹配的结果，也许是零条记录与之匹配的；

过滤器用的可以说是排除法，每次只加一个条件，然后看看结果，随着你条件加上去，搜索结果就更接近你的目标。

这让我想起19楼上的哪些征婚相亲帖，上面的女孩子法的征婚帖基本是在用“高级搜索”的思维模式的，比如某女征婚，条件如下：

• 条件1 个子在175以上，标准型，有点帅，有点酷，有点身材（太瘦太胖不要）；
• 条件2 年龄在25岁——30岁之间，杭州本地人，或者是打算在杭州定居的；
• 条件3 有点孩子气(幼稚不要)，有点成熟,有点男人味，有点幽默，有点体贴。。。
• 条件4 有点钱,有点聪明,有点责任心,有点修养，尊敬父母，专一。。。。
• 条件5 最好有房子、有车子，还有些存款
• 条件6 。。。

这个是很典型的高级搜索思维模式，这些条件组合按确定键，我想最终的搜索结果一定是零。

而过滤器的思维方式就相当于是以缘分（相处）来定，是一种渐进的思维模式，有些条件不满足，可以慢慢来，或者一起将这个条件创造出来，假设一个女孩子身边的男生都符合她的要求，然后通过一步步深入，女生一次次的加上一些条件，最后选出来的结果不一定是一个白马王子，但起码是一个很符合的自己的男朋友。如某女找男友，这样来进行：

先输入关键字，单身的男生，搜索出来的结果可能是一大帮身边的朋友或者熟悉的男生，然后逐次加一个条件来慢慢筛选，

加条件1 个子在175cm以上的，发现剩下的只有6名男生，其中最有感觉的A男不在其中，那就把这个条件撤销，改换169cm以上，发现A男进入其中。
好，开始加条件2，帅气，可爱，幽默，发现有4名入围，可是发现B君没有入围，B君虽然长的一般，但是有幽默感，很好相处，于是条件在修正下，B君入围，后面的条件随着交往的深入和时间的推移，定能将身边的男生过滤到很多，剩下的，就是最有可能成为未来的如意郎君。

有些女孩子在征婚时候，有些条件不一定非要男孩子满足，比如买房子这个条件，男孩子有是最好的，没有可以在未来的日子中共同创建出来。这就提醒我们在设计过滤器的时候，允许用户自己添加一些条件。

综述，好的过滤器设置应该有如下几点：
1。好多用户对于自己要找什么样子的东西，是非常模糊的，这需要一个设计者对于自己的类目的属性要非常熟悉，才能将这些条件一一展示给用户；
2 。用户是经常“反悔”，好的过滤器能允许用户能很好的撤销已选的条件，选其他的条件；
3。对于一些条件，也许过滤器中没有，好的过滤器应该让用户参与进来，一起创造出一些条件；
4。好的过滤器应该是循循善诱的，将“条件”一一列出来给用户，而不应该一下子摆出所有的条件，最先应摆出了的条件应该是最大的最能影响结果的条件；

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最近在做产品的时候，遇到搜索结果列表过滤器的问题，要想把过滤器做的好用，是需要花费一些脑筋的，不仅要对搜索结果中数据属性要熟悉，还要巧妙的将这些属性一一配对。

搜索的作用在于按照某个关键字找到最多（最相关）的结果，而过滤器的作用在于找到最少（最接近）的结果。

过滤器设计的几个要点：
1.属性——搜索结果有哪些属性
比如说手机，它的属性就诺基亚、三星，新的、二手、CDMA、GMS等
2.分组——把属性一一归类
还是拿手机举例，诺基亚三星这些属性归为品牌条件组，新的二手的归为成色条件组，CDMA和GMS等归为网络制式；
3.同类条件组属性之间的选择和撤销问题
比如我选了诺基亚，看看没有合适的，想选择其他牌子的手机看看怎么办。

下面就介绍一些网站的过滤器。
Indeed为一家为一个职位垂直搜索引擎，招聘职位的属性比较好做，薪水范围、招聘公司以及地域是较为关注的，下面以product manager为例搜索，左边的过滤器如下图1
                
 （图1）                                                                                                                          （图2）

我选了薪水范围和招聘公司，如图2，如果要选择其他的薪水范围或者招聘公司，只要点击已选的属性条件边的undo，就可以撤销已选的过滤条件，选择其他的。

过滤器的好处：
对于自己的过滤条件一目了然，他将这些选择的过滤条件都用红色虚线框起来的。
个人觉得缺憾是：
比如选择我选择了$20,000+，它就把“薪水范围（Salary Estimate）”这个属性组给隐藏了，需要撤销之后才能看到其他属性条件。

再来看看Simplyhired的过滤器，也是一家职位垂直搜索引擎，如下图3、图4所示

                 
（图3）                                                                                                                        （图4）

这个和indeed比起来，有了一些改良，
好处是：
我选了Title下面的Product Manager这个条件，整个Title整个条件组还存在，可以自如撤换选其他的Title条件，而自己做的一些条件组合在上面也显示出来，还可以将这些条件组合保存，以便下次快捷使用（51job的搜索条件组合我就经常会用到）
个人觉得缺憾是：
显示自己的过滤条件的区域没有indeed用红虚线框出来的明显，加上这一块区域在未有选择过滤条件的时候就存在，导致视觉上没有明显的差异突出。

                       
（条件选定之前）                                             （条件选定之后）

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题目很雷人。最近一直向我的朋友介绍嘀咕，和国内的饭否、叽歪等比起来，总觉得嘀咕网在中国更有杀伤力，先来看看他们的域名：
饭否中文是个好词，可惜对于普通话不标准的人拼写对fanfou还是有的难度；
叽歪也是个好词，拼写起来也没有难度，可我经常输入jiwai.com；
嘀咕，字面意思非常好理解，digu这个拼音相信一般人都会拼对；

再看看各自的Tagline：
饭否：饭否，随时随地记录与分享！
叽歪：随时随地记录与分享！（咦，怎么是一样的）
嘀咕：你在干吗？这一点和twitter前辈是一致的，简洁明了，网站是做什么的一目了然；

接着往下看，来看首页：
饭否和叽歪的首页，接近了twitter的风格，但是只是形似，堆砌了太多的东西，传递了太多的信息，特别是饭否那个立即注册的按钮很是反感，虽然很多网站都这么干的。

嘀咕的首页，没有饭否和叽歪来的简单，但很twitter神似了，twitter用一个what are you doing？和what、why和how来把网站说清楚了，而嘀咕也是用一个“你在做什么？”和是什么？为什么？和怎么用？来说清楚网站意图，加上下面其他用户的嘀咕，自然很能说明网站是做什么的，随便逛逛我现在是不想随便了，首页上我都不知道干嘛的网站，干嘛要随便逛逛呢？貌似twitter在首页也增加了用户的一些twitter。

看完首页，看内容，
饭否没有什么特别，很接近twitter，对于一个陌生用户来说，没有什么值得关注的；
叽歪的内容比饭否来的杂一些，聚合了一些如天气预报、新闻资讯，和一些活动，值得一说的是，叽歪把用户的内容作了一些归类，让原本零碎的内容通过一种便于阅读的形式展示了出来，在我上篇sns的运营中也提到过这种方法，只是叽歪有点太叽歪了，应该找准一项做精做深，比如这个“叽歪大屏幕活动”；
嘀咕，最大的卖点我想不在于它是全开放的平台，而在于它像当初的新浪博客一样，大打“名人明星”牌，新浪有名人博客，嘀咕也有“明星也嘀咕”，上面有75位明星在嘀咕，估计是二线的明星，我眼熟的只看到一个罗中旭。

有人说，中国网民上网主要不是为了获取信息，而是为了娱乐的，所以，中国特色的twitter一定要为“找乐子”而设计，这一点，嘀咕也许通过名人明星能拉去很多追星族，现在选秀活动那么多，一个选秀明星下面有n多粉丝，只要拉来一个选秀明星就能给嘀咕带来一批用户。

其实在twitter上也有很多明星大腕，只不过嘀咕把这个作为一个噱头拿了出来，既然中国人上网是为了找乐子，相信如果有足够的明星资源确实能够成为一个推广的噱头。

最后瞎扯一下：
1。在Twitter上只能发送140个文字，国内的twitter们都支持发图片，这一点也许比较符合中国人的胃口，特别是比如看演唱会，路人遇到一堆人在打架，我肯定拿起手机拍个照片传给我的朋友们；
2。只是当成一个交流工具来用，也许在国内行不通，必须要独辟蹊径来运营，把“工具”这个口号降低，把“娱乐”的名义上升。
3。还有一个要说的是腾讯的淘淘，我想依托qq用户资源，如果和它没有差异化的竞争，也许国内无人能敌，而嘀咕的“明星也嘀咕”和叽歪的“叽歪大屏幕活动”，也许给开了差异化运营的好头，忘记自己是微博客，忘记自己是“twitter”，存在只是为了更好玩、更有趣。

思路要简单，运营很重要。

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前几天和同事聊到这个话题，sns网站该怎么运营？先来看看sns网站的一些特性和运营对应的作用：频道，零碎的内容在这里系统化了。

–内容的用户自主贡献，豆瓣上每天都有用户自主写的一些书评和影评，运营的作用更多的是对信息合法性的监控；
–内容的自发传播，还是以豆瓣为例，用户自主写的一些书评和影评，最终会按照一定的关联呈现给其他用户，所谓的社会化关联，运营的作用在于要运营好一帮“热心用户”，这批用户是圈子中的意见领袖。
–内容的零碎性，用户自主上传的东西都有很大的随意性，比如土豆上一些视频是有开头没有结尾，运营的作用就要把一些零碎的东西按照一定的联系整理起来，做出一些高于标签的分类，比如频道，我每次上blogbus就最爱看他们的

再来看看电台主持人，常听电台的用户都知道，现在的电台纯粹主播一个人在说的节目已经很少了，更多的是电台主持人和一群用户之间的互动，sns运营和电台主持人有一些共同点：

–话题引导——sns和电台的内容都来自用户，一个好的节目主持人都有一大帮听众跟随，主持人每天一个话题，听众们都会通过手机、短信来针对这个话题发表意见，这样节目精彩不精彩，就要看主持人的话题和引导做的好不好了；
–运营用户——电台主持人有一帮忠实的听众，有很多时候，可以听得出是某一个老用户和主持人在唱双簧，sns运营也需要知道这些核心用户或者意见领袖；
–化零为整——电台主持人会每隔一定时期将之前的一些节目做一个回顾，类似于精选特辑，或者做一些连续几天都针对同一话题的持续讨论，sns其实也是一样的，社区中的一些鸡毛蒜皮的事情，经过包装和挖掘就是一个好的“药引”。

sns运营要像电台主持人学习的地方：

–要热爱自己的工作，比如一档音乐电台节目，主持人应该就是一个热爱音乐的人，每天都想和听众分享一些好听的歌曲，交流一些心得体会；
–要了解用户，最起码自己是这个行业的专家甚至是意见领袖，比如电台主持人做汽车节目的，每天那么多用户电话都是很专业的询问关于汽车的问题，如果主持人没有两把刷子，那肯定是主持不下去的。
–定位准确和主持风格有新意，比如杭州说起万峰那是无人不知，红的主持人人都有自己的一两档金牌节目，这个也许是一个电台的命脉，sns也是一样的，这么多sns网站，怎么保持自己的特色和风格，就要看运营的水平了。

其他更多有待补充，最近写不出东西，感觉自己写的都是很凌乱不堪。。。。

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zappos网站成功的秘诀：powered by service。第一次看到zappos，我误认为是zippo，不过两个牌子都有共同点，就是他们的用户的忠诚度都很高，zappos是全球最大的网上销售鞋子（鞋类产品）的网站，从1999年诞生至今，每年的营业额都是成倍的增长，下面是99到08年的营业额情况：
1999: Almost nothing
2000: $ 1.6 mm
2001: $ 8.6 mm
2002: $ 32 mm
2003: $ 70 mm
2004: $184 mm
2005: $370 mm
2006: $597 mm
2007: $840 mm
2008: Over $1 billion (goal)

那么zappos成功的秘诀在哪里的呢？为什么zappos在这个经济萧条的时候还能保持住快速增长呢？这些都归功于zappos良好的公司文化和一流的客户服务。公司文化自不必说，一流的客户服务也能产生收益吗？

先来看看zappos的一些数据：zappos08年的用户数已经增加到820万有效用户，换句话说，全美国有3%的在zappos上买鞋类产品，因为zappos非常重视客服服务，使得有75%的用户是回头客（重复购买），zappos上的用户忠诚度是很高的，这也是zapoos成功的关键所在。

再来看看一组数据，zappos2008年的年营业额是10亿美元，而他们花在广告上的也只有1800万美元，而这也是75%的回头客所带来的效果。

zappos告诉我们：
原来，产生收益并不是一定要花钱做广告，不断的开拓新的用户群体；
原来，“客户服务”也是良好的营销方式，并不是要跟风似的做一些社会化营销；
原来，“回头客”是那么的有价值，因为他们不仅重复购买，还会告诉别人他们是在哪里买的；
原来，用对的方式，即使是买鞋子也能赚大钱；
原来，一个公司的成功，除了技术的领先，资金的雄厚之外，文化也是一种竞争力；

最后，分享下zapoos的10条核心价值观：

Zappos Core Values
（zappos核心价值观）
As we grow as a company, it has become more and more important to explicitly define the Zappos core values from which we develop our culture, our brand, and our business strategies. These are the ten core values that we live by:
Deliver WOW Through Service （通过服务传递wow的体验）
Embrace and Drive Change （拥抱和驾驭变化）
Create Fun and A Little Weirdness （创造乐趣和一点点古灵精怪）
Be Adventurous, Creative, and Open-Minded （冒险、有创造性、开放的心态）
Pursue Growth and Learning （成长并不断学习）
Build Open and Honest Relationships With Communication （通过交流保持坦诚和真诚的关系）
Build a Positive Team and Family Spirit （积极的团队和家庭的温馨）
Do More With Less （do more on less，译成中文就没这个味道了）
Be Passionate and Determined （保持激情和坚定的信念）
Be Humble（保持谦卑）

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By Ryan Singel April 03, 2009 | 6:10:56  译者| puting 

标榜为“Google杀手”的Wikia.com在本周二悄然关闭，它是由wikipedia创始人创办的一个基于用户驱动基础上的开源的搜索引擎（译者注：维基搜索试图复制维基百科的成功模式，让用户对不同索引项的搜索结果进行编辑和排序）。它的关闭，也活生生地证明了试图将google从“搜索之王”的宝座上赶走是徒劳的。

尽管该网站上线运营还不到一年的时间，Wales还是对自己要运用用户的力量打败google并使搜索的算法更为透明公正的雄心充满希望。

事实上，wikia甚至迫使google在去年十一月推出类似维基特征的搜索工具，该工具允许用户对搜索结果进行排序、删除、增补并添加注释。

 毫无疑问，没有谁能杀死google，它那简易的搜索框还将统治搜索领域很长时间。Google雇用了全世界最顶尖的20000名员工，每年搜索数以亿计的信息。Google还有其他很多优秀的产品服务，从Youtube到Gmai，无一不影响着我们的日常生活。Google经营着网络上最好的数据中心，这些是其他竞争对手所望尘莫及的。
 

尽管有点可惜，在埋葬牺牲了的“Google刺客”的墓地里，wikia还是一位值得尊敬邻居。

 Amazon试图打造的搜索引擎A9失败了，它的前任负责人现在是google的副总裁。Yahoo，微软和ask等在还在争抢着google统治之外40%的搜索市场份额。 Technorati, 这个博客搜索引擎已经被广大用户抛弃了。

简单地说，google懂得历史。在90年代末期，从斯坦福大学出来的google凭借PageRank算法，开始占领搜索的一个有一个阵地。自从google成功以后，就没有一个有新生的搜索引擎像google当年对待雅虎、AltaVista, HotBot and Ask Jeeves那样轻松打败google。

面对联邦调查局局工作人员的涉嫌垄断指控的时候，google声称搜索领域是很有竞争性的，用户在使用过程中遇到一点点麻烦就会涌向yahoo（译者注：上次google对所有的搜索结果中标明“该网站可能对你的计算机产生有害”，在google开始搜索yahoo这个关键字的请求量比平时猛增，google说在搜索领域，用户之间的流动性很大）google同时还指出，它的一些实验性产品还保持者创新并没有垄断用户。

早在2006年，idealab的snap.com一度被吹捧为“google刺客”，但现在已经脱离了搜索，这得益于弹出式广告技术。去年被宣传地天花乱坠的Cuil，宣称不需要建造很多的数据中心就可以进行深层次索引的技术，也没有逃脱和“下一个google”的相同命运——没有从google温暖的怀抱中夺取丁点用户。
 搜索变得更智能化，而弄清楚用户是尝试之一。

一直有大量的尝试，试图让

2009年高调亮相的Wolfram Alpha, 就说明了这一点，还没上线就标榜自己知道如何回答问题就像一台智能电脑。Powerset 极力向微软证明自己优秀的分组技术值得$100M，尽管目前我们用到的powerst只能搜索维基百科的内容。另外一些尝试搜索地的更加深入，通过寻找一些未被探究的的数据内容——有时也称“全球信息网的黑暗大陆”（译者注：这些数据库属于所谓全球信息网的黑暗大陆）

还有一些尝试在搜索结果的呈现方面有所不同。最近的视觉性的搜索SearchME——模仿Itunes的封面浏览的效果，而早前的一些尝试如kartoo和Ujiko大胆地运用一些及其新潮的视觉呈现效果。
也许最好的方式是不要和google完全地竞争。

这类代表有Kosmix，chacha和duckduckgo。

Duckduckgo就像为一个五年级小学生做家庭作业准备的搜索引擎。这听起来有点讽刺，但确实褒义的。

Chacha可以告诉你通过短信息提的问题，它会将答案发送到你的手机上，当然也会附带送你一到两条广告信息。

Kosmix的创始人大声宣称他们还没有能力成为google的竞争对手——他们只是探索，而不是搜索。这家公司的技术是创建针对某一个话题的简单即时页面，上面的内容来源于如维基百科、flick、allrecipes、youtube以及google和googlenews。

对于看管了一般搜索那种千篇一律的搜索结果陈列方式，kosmix给我们以耳目一新的感觉，也真心希望，它的创始人好运。对“google刺客”感兴趣吗？下面是一些新老挑战者的集合：DuckDuckGo, Wikia, Kosmix, OneRiot, ChaCha, DeepDyve, Powerset, Technorati, Yauba, Hakia, Ixquick, Clusty, Grokker, Kartoo, Ujiko

原文链接

ps: wikia search之死，还是wikia.com之死，原文作者的媒体人职业道德不敢恭维，wika.com的社区是非常棒的，当我看到这个消息时，感到很震惊，查清原委之后才知道原来是wikia旗下的wikia search关闭.Alonzo Tang

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最近一直在关注zappos，他们的客户服务是一流的，不是吹出来的，我这几天亲身体验到了。这次我不是在zappos上买鞋子，而给我服务的却是他们的CEO——Tony Hsieh。zappos每年都有一本culture book，我原先只是抱着试试看的心情给Tony Hsieh写了封邮件，想索取一本PDF格式的电子版本的，结果，Tony Hsieh很快速的给我了邮件，告诉我这是一本实物的书，需要我提供邮寄地址。
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主题: Re: need a copy of zappos’culture book,thanks
The culture book is a physical book, so I just need your physical mailing address!
Inside Zappos at http://blogs.zappos.com>
Follow me at http://twitter.com/zappos

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Tony Hsieh

我把我的邮寄地址发给他之后，他回复我很长的邮件，告知书已经寄出，我会在不久就能收到，并给我了一些了解更多zappos文化的一些链接，还邀请我如果下次有机会去Las Vegas area的时候，一定要去他们公司参观下，还告诉我zappos有免费的班车接送，可以事前联系Jerry Tidmore安排行程。

也许在国外，这种回复是很平常的，但在我看来，这是很了不起的，一个ceo也许不会关注这类小事情，何况我还不是他们的用户，只是想索取免费书的人。试想在国内，你给一些网站的ceo发信会得到回复吗？也许你给某些网站的客服发邮件都不会得到回复呢？

国外的许多网站，国内都有“山寨版本”，我们可以把他们的外观界面、功能流程照搬照抄过来，而唯独这种对待“小事”的态度是抄不来的，而这正是网站能否成功的最根本因素。

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以下是邮件原文，目的在于和大家一起分享下zappos的对待用户的态度：
Thanks for your email! We’ll be sending out the culture book toyou right away and you should be receiving it within the next fewdays.http://www.slideshare.net/zappos/zappos-sxsw-31409http://www.zapposinsights.com/
There are a number of free videos if you click on the “FeaturedFREE articles” in the left column. You can also see a list ofbooks we recommend reading by clicking on the “Suggested Reading” link.

Next time you’re in the Las Vegas area, be sure to stop by ouroffices for a tour! Our headquarters are located right next to theairport. Tours take about an hour and are available on any weekday(we recommend Mondays through Thursdays when there are more peoplein the office), and we have a free Zappos shuttle service that canpick you up from the airport or your hotel and then drop you offafterwards. To schedule a tour, just email Jerry Tidmore at:(我隐藏了)

The presentation that I gave at SXSW Interactive on March 14 is here:

Also, if you’d like to learn more about how we manage our culture,customer service, marketing, training, hiring, and business ingeneral, check out our new “Zappos Insights” subscription service:

Hope you enjoy the culture book, and please let me know if there’sanything else I can do for you!
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Tony Hsieh

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